Führung in der öffentlichen Verwaltung steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Gefragt sind neue Kompetenzen, digitale Fähigkeiten und innovative Methoden zur Bewertung von Führungsleistung. In diesem interaktiven Workshop arbeiten die Teilnehmenden anhand einer praxisnahen Fallstudie an einer zentralen Frage: Welche Art von Führung braucht die digitale Verwaltung – und was muss die Organisation tun, um sie zu ermöglichen?

Im Mittelpunkt steht nicht die Auswahl einer geeigneten Person, sondern das Verständnis von Führung als organisationaler Lernprozess. Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmenden Perspektiven auf drei zentrale Handlungsfelder:

• Zukunftsrelevante Führungskompetenzen:
  Welche Kompetenzen, Haltungen und Steuerungsansätze braucht es, um Verwaltung durch digitale, demografische und kulturelle Veränderungen zu führen? Wie zeigen sich diese Fähigkeiten im Führungsalltag etwa im Umgang mit Widerstand oder der Steuerung hybrider Teams?

• Organisationale Voraussetzungen und Entwicklungsimpulse:
  Welche strukturellen Bedingungen ermöglichen wirksame Führung? Wo liegen systemische Stolpersteine, und wie kann die Organisation selbst zum Treiber für moderne Führungskultur werden?

• Wirkung sichtbar machen – neue Erfolgsindikatoren:
  Wie lässt sich Führung jenseits klassischer Kennzahlen bewerten? Die Teilnehmenden entwickeln qualitative und quantitative Indikatoren, um etwa Innovationsklima, Beteiligungsqualität oder Führungsvertrauen sichtbar zu machen und denken bestehende Evaluationsinstrumente weiter.

Der Workshop bietet Raum für strategische Reflexion, kreative Lösungsansätze und Austausch auf Augenhöhe. Ziel ist eine gemeinsame Verständigung darüber, wie Führung in der Verwaltung neu gedacht und gestaltet werden kann – und darüber, wie deren Wirkung sichtbar und messbar gemacht werden kann.