12. Zukunftskongress Staat & Verwaltung

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Von der Modernisierungsagenda zum gemeinsamen Fitnessprogramm – für einen wettbewerbsfähigen Standort Deutschland und einen schnellen, digitalen und handlungsfähigen Staat

Welche Erfolgsfaktoren braucht es gerade jetzt für eine gute Regierungsführung und ein fähiges Deutschland? Wie gelingt es, dass sich der Staat und die Verwaltung wieder auf ihre Kernaufgaben berufen und Bürokratie wirklich abbauen? Wie muss der Staat mit der Wirtschaft zusammenarbeiten, um Deutschland wieder nach vorn zu bringen? Welche Rolle spielen hier die Modernisierungsagenda des Bundes und die föderale Modernisierungsagenda – für Bund, Land UND Kommunen?

Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen
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Mit Kommunikation neue Brücken bauen!

Das Buch Digitalisierung und KI op Platt“ erscheint unter dem Motto Brückenbauen zur Digitalisierung und KI für alle Menschen“.

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Reformen in der Praxis: Best Practices für Führung, Kulturwandel und Umsetzungskraft

Was ist als Führungskraft in Reformprozessen wie Zuständigkeitsneuordnungen, Behördenzusammenlegungen oder der Einführung von Governance- und Matrixstrukturen wirklich wirksam, um Veränderungen umzusetzen und unterschiedliche Strukturen zu koordinieren? Wie können Mitarbeitende über Formate wie Beiräte und Sounding Boards eingebunden werden und gleichzeitig die vorhandenen Handlungsspielräume in bestehenden Rahmen sinnvoll genutzt werden? Welche Best-Practice-Beispiele gibt es? Und wer erhält den Public Leadership Award 2026?

Leadership
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Wie die EUDI-Wallet Deutschland digital verbindet

Die EUDI-Wallet-Einführung in Deutschland, Integration mit der BundID und Grundlage für die Infrastrukturen für digitale Services für Bürger*innen/Registermodernisierung. Mit Praxisbeispielen aus der Verwaltung.

Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität
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Zwischen Bundespolitik, Länderverantwortung und kommunaler Praxis: Wie kommen wir zurück zu tragfähigen Haushalten?

Wie können wir mit weniger Geld besser umgehen – auch in Hinblick auf die Handlungsfähigkeit von Bund, Land und Kommunen. Wie geben wir wieder nur das aus, was wir auch eingenommen haben? Welche Steuerungsinstrumente gibt es hier?

Zukunftsaufgaben
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15:15
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Lust auf Führung – Wie schaffen wir es, Menschen (wieder) für Führungspositionen zu begeistern?

Führungsverantwortung gilt oft als Belastung – dabei ist sie ein zentraler Hebel für einen wirksamen Staat und leistungsfähige Verwaltungen. Wie gelingt es, Führung wieder als sinnstiftende, attraktive Aufgabe zu vermitteln und Menschen nachhaltig für Verantwortung, Gestaltung und Entscheidung zu begeistern?

Leadership
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Nutzung von neuen Technologien in Staat & Verwaltung – KI, Automatisierung und innovative Anwendungen in der Praxis

Mit innovativen Technologien entstehen konkrete Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten und Verwaltungsleistungen intelligenter zu erbringen. Praxisbeispiele zeigen, wie Prozessautomatisierung, Rechercheassistenz sowie generative und agentische KI bereits eingesetzt werden, welche Anwendungen aktuell entstehen und welches Potenzial darin für die Verwaltung der Zukunft liegt.

Zukunftstechnologien
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Weniger Hürden, mehr Wirkung: Bürokratierückbau als Modernisierungshebel

Regelungsdichte und komplexe Verfahren bremsen Innovationskraft und Handlungsspielräume von Staat und Verwaltung. Wie kann konsequenter Bürokratierückbau zu mehr Wirkung, schnellerem Handeln und moderner Verwaltungspraxis führen – ohne Rechtsstaatlichkeit und Qualität zu gefährden?

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Fluch und Segen der neuen Medien für die Verwaltung

Wie sollte die Verwaltung mit neuen Kommunikationsformen und deren Nachvollziehbarkeit umgehen und welche Rolle spielt die neue Aktenführung? Welche Leitlinien für Social Media brauchen Verwaltungen? Wie können neue Medien der Verwaltung helfen, eine bessere Bürgerinnen- und Bürgerbeteiligung zu erreichen und „besser“ zu informieren?

Zukunftsaufgaben
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Fach- und Führungskräfte-Barometer Teil 1: Führungskräfte stärken – von strukturellen Hürden zur echten Gestaltungskraft!

Mehr als 2.800 Fach- und Führungskräfte aus dem öffentlichen Dienst haben im aktuellen Fach- und Führungskräfte-Barometer 2025 der dbb akademie ihre Perspektiven geteilt. Im ersten Teil werden zentrale Ergebnisse aus der Perspektive der Führungskräfte vorgestellt, konkrete Handlungsempfehlungen gegeben und Impulse gesetzt, u.a. wie Motivation und Bindung von Fach- und Führungskräften nachhaltig gestärkt werden können.

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19:30
21:30

Bei Live-Musik und einem vielfältigen Buffet bietet die Veranstaltung Gelegenheit zu informellem Austausch in entspannter Atmosphäre.

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09:00
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(Digitale) Kompetenzoffensive im öffentlichen Dienst – wertschätzend und zukunftsorientiert

Zukunftsfähige Verwaltung braucht kompetente Mitarbeitende – digital, flexibel und engagiert. Wie können moderne Aus- und Weiterbildungsformate, gezielte Personalentwicklung und innovative Wissensstrategien dazu beitragen, Mitarbeitende optimal zu fördern und Talente für den öffentlichen Dienst zu gewinnen?

Strategische Personalentwicklung & Zukunftskompetenzen
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Digitale Souveränität umsetzen – konkrete Anwendungen und Lösungen für die Verwaltung (AT)

Digitale Souveränität wird für Staat und Verwaltung zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor. Welche souveränen Anwendungen sind bereits verfügbar, wie kann ihr interoperabler und unabhängiger Einsatz in der Verwaltung gelingen und wie lässt sich die Entwicklung digital souveräner Lösungen gezielt fördern?

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10:15
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10. Juni
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Kuppelsaal C 01 (Hauptbühne)

Digitale Souveränität in Staat und Verwaltung – wie unabhängig, innovativ und wirksam kann die Verwaltung dadurch tatsächlich sein? (AT)

Zwischen politischem Anspruch und operativer Realität stellt sich die Frage, welchen konkreten Beitrag digitale Souveränität heute bereits zu Unabhängigkeit, Innovationskraft und Handlungsfähigkeit der Verwaltung leistet. Im Mittelpunkt stehen strategische Zielbilder, praktische Grenzen und die entscheidenden Weichenstellungen für die kommenden Jahre.

Zukunftstechnologien
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Vom Verwaltungsapparat zum Service‑Staat: Welchen öffentlichen Dienst brauchen wir? 

Eine Frage der Dienstleistungsorientierung: Diskussionen zu bürgerfreundlichen Zugängen, mobilen Services und innovativen Formaten für einen modernen öffentlichen Dienst. Was wünschen sich Bürgerinnen und Bürger und die Unternehmen an Dienstleistungsfreundlichkeit von der Verwaltung? Was läuft gerade gut und was schlecht? Wann und wie könnte man die Menschen in Deutschland zur Nutzung digitaler Dienste verpflichten? Und welche Rolle spielt hier eine Modernisierung des Dienstrechts?

Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen
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Wie gelingt Once-Only? Registermodernisierung als Schlüssel für Ende-zu-Ende-Prozesse

RegMod und OZG als Vehikel, um OZG umzusetzen mit dem Ziel der Ende-zu-Ende-Digitalisierung. Abgleich Papier & Praxis/aktueller Stand. Was wird getan, wenn es keinen eindeutigen Identifikator gibt? Wie passt es mit der EUDI-Wallet zusammen? Wie sieht die Plattform-Standardisierung aus? Unter Einbezug der Sicht der Kommunen auf der umsetzenden Seite.

Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität
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Gestaltung von Führung – zwischen Individualität und System 

Wie lässt sich ein Zielbild für moderne Führung (Führungskultur) in der öffentlichen Verwaltung entwickeln? Schwerpunkte: Mut zur Veränderung und Innovationsfreude, Orientierung in digitalen und dynamischen Kontexten, Vernetzung auf allen Ebenen (Führungskräfte, Teams, Organisationen), Raum für Ambidextrie zwischen Tagesgeschäft und strategischer Weiterentwicklung sowie der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, Motivation, Verantwortung und Resilienz in Veränderungsprozessen.

Leadership
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Anpassung an neue Arbeitswelten: Die Zukunft der Personalräte

Welche Rolle spielen Gewerkschaften und Interessenvertretungen? Welche Möglichkeiten der Einbindung von Beschäftigten in Transformationsprozessen gibt es? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sowie Aufgaben bei der konkreten Umsetzung von Mitbestimmung in modernen Arbeitsformen brauchen wir für die neue Arbeitswelt?

Strategische Personalentwicklung & Zukunftskompetenzen
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11:30
12:15
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13:15

Fach- und Führungskräfte-Barometer Teil 2: Fachkräfte fördern über wertschätzende Kommunikation bis Entwicklungschancen

Mehr als 2.800 Fach- und Führungskräfte haben im Fach- und Führungskräfte-Barometer 2025 ihre Einschätzungen geteilt. Ein zentrales Ergebnis: Viele Fachkräfte erleben zu geringe Wertschätzung sowie fehlende Entwicklungsperspektiven – gleichzeitig ist ihre Bereitschaft zur Weiterentwicklung hoch. In Teil 2 wird der Blick gezielt auf die Perspektive der Fachkräfte gerichtet.

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14:15
15:15
10. Juni
14:1515:15
Kuppelsaal C 01

Politischer Gestaltungswille für Zukunftstechnologien – Weichenstellungen für einen modernen Innovationsstaat

Wie schaffen wir es, technologisch wieder eine Führungsrolle im internationalen Vergleich einzunehmen? Wie muss sich der Staat verändern, um unternehmensfreundlicher und technologiefreundlicher zu werden? Was braucht es für einen echten Durchbruch für technologische Modernisierung der Verwaltung? Welche Rahmenbedingungen braucht es für Innovation?

Zukunftstechnologien
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Führung mit KI: Organisation, Automatisierung und digitales Mindset 

Wie verändert der strategische Einsatz von KI die Rollen, Aufgaben und Verantwortung von Führungskräften und Fachkräften in Organisationen? Von Human-in-the-Loop-Ansätzen, Veränderung von Organisationsstrukturen durch Automatisierung und KI, Entwicklung eines digitalen Mindsets, Umgang mit dem demografischen Wandel sowie praktische KI-Anwendungen.

Leadership
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Staatsmodernisierung durch Wirkungsorientierung – Zielbilder und Effizienzmessung

Wie messen wir, was wirkt? Das Mini-Barcamp entwickelt Erfolgskennzahlen für Verwaltungsdigitalisierung – strategisch, controllingnah und praxisorientiert.

Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen
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Öffentliche IT 2030: Strategie für Zusammenarbeit und Arbeitsteilung der Dienstleister

Wie müssen sich öffentliche IT-Dienstleister bis 2030 strategisch aufstellen um die Verwaltungsdigitalisierung leistungsfähig, souverän und zukunftssicher zu gestalten?

Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität
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16:30
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Zukunftsaufgaben für Deutschland: Neuer Wehrdienst, Sozialversicherung praxisnah gestalten, Perspektive der Kommunen und Ausblick

Wie müssen die Verwaltung, Ressourcen und Rechtsrahmen auf neue Sicherheitsanforderungen reagieren? Was muss der verwaltungspolitische Ansatz sein, um emphatisch mit der jungen Generation umzugehen? Wie kann ein konstruktiver Dialog zwischen Bund, Kommunen und Bürgerinnen und Bürgern aussehen? Welche Rolle spielen Kundenorientierung, Mindset und Zusammenarbeit? Was können Sozialversicherungen und die Verwaltung voneinander lernen, um gemeinsam Reformideen zu entwickeln, digitale Chancen zu nutzen und Bürgerbedürfnisse zu berücksichtigen?

Zukunftsaufgaben
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