Multiprojektmanagement ist in Bundes- und Landesbehörden etabliert: Vorhaben werden erfasst, priorisiert und koordiniert. Doch das Steuerungsobjekt verändert sich grundlegend. Projekte haben immer seltener einen klaren Endpunkt. Fachverfahren werden kontinuierlich weiterentwickelt, Entwicklung und Betrieb wachsen zusammen, und aus Vorhaben entstehen dauerhafte Produktverantwortungen. Damit stößt klassisches Multiprojektmanagement an Grenzen. Es optimiert die parallele Umsetzung, beantwortet jedoch nicht immer die strategische Frage, welche Initiativen im Sinne der Behördenziele priorisiert, verstetigt oder beendet werden sollten. In einer produktorientierten Realität rückt daher der Produktlebenszyklus in den Fokus. Das Panel diskutiert: Wie gehen die unterschiedlichen Behörden damit um?