Welche Erfolgsfaktoren braucht es gerade jetzt für eine gute Regierungsführung und ein fähiges Deutschland? Wie gelingt es, dass sich der Staat und die Verwaltung wieder auf ihre Kernaufgaben berufen und Bürokratie wirklich abbauen? Wie muss der Staat mit der Wirtschaft zusammenarbeiten, um Deutschland wieder nach vorn zu bringen? Welche Rolle spielen hier die Modernisierungsagenda des Bundes und die föderale Modernisierungsagenda – für Bund, Land UND Kommunen?
Was ist als Führungskraft in Reformprozessen wie Zuständigkeitsneuordnungen, Behördenzusammenlegungen oder der Einführung von Governance- und Matrixstrukturen wirklich wirksam, um Veränderungen umzusetzen und unterschiedliche Strukturen zu koordinieren? Wie können Mitarbeitende über Formate wie Beiräte und Sounding Boards eingebunden werden und gleichzeitig die vorhandenen Handlungsspielräume in bestehenden Rahmen sinnvoll genutzt werden? Welche Best-Practice-Beispiele gibt es? Und wer erhält den Public Leadership Award 2026?
Die EUDI-Wallet-Einführung in Deutschland, Integration mit der BundID und Grundlage für die Infrastrukturen für digitale Services für Bürger*innen/Registermodernisierung. Mit Praxisbeispielen aus der Verwaltung.
Marktüberblick: Wo steht der Cloudmarkt heute, welche souveränen Cloudlösungen gibt es und was hat sich in einem Jahr getan? Wo steht die Deutsche Verwaltungscloud 2026?
Wie können wir mit weniger Geld besser umgehen – auch in Hinblick auf die Handlungsfähigkeit von Bund, Land und Kommunen. Wie geben wir wieder nur das aus, was wir auch eingenommen haben? Welche Steuerungsinstrumente gibt es hier?
Wie die Föderale Modernisierungsagenda praktisch umgesetzt wird – Abgleich Papier & Praxis und wo sind Lücken. Von föderalen Cloud-Architekturen über den Deutschland-Stack bis zur strategischen Weiterentwicklung des Rechenzentrumsstandorts Deutschland als Voraussetzung für KI-Fähigkeit.
Führungsverantwortung gilt oft als Belastung – dabei ist sie ein zentraler Hebel für einen wirksamen Staat und leistungsfähige Verwaltungen. Wie gelingt es, Führung wieder als sinnstiftende, attraktive Aufgabe zu vermitteln und Menschen nachhaltig für Verantwortung, Gestaltung und Entscheidung zu begeistern?
Automatisierung und KI in der Verwaltung - Praxisbeispiele aus Bund/Land/Kommunen - Was hat sich in einem Jahr technisch weiterentwickelt, wo steuert die Verwaltung hin und welches Entwicklungspotenzial gibt es für künftige autonome Interaktion zwischen Robotern und der realen Welt (z. B. Physical AI)?
Wie kann der öffentliche Dienst so gestaltet werden, dass er inklusiv, barrierefrei und widerstandsfähig ist, für Mitarbeitende und Bürger*innen gleichermaßen?
Regelungsdichte und komplexe Verfahren bremsen Innovationskraft und Handlungsspielräume von Staat und Verwaltung. Wie kann konsequenter Bürokratierückbau zu mehr Wirkung, schnellerem Handeln und moderner Verwaltungspraxis führen – ohne Rechtsstaatlichkeit und Qualität zu gefährden?
Wie sollte die Verwaltung mit neuen Kommunikationsformen und deren Nachvollziehbarkeit umgehen und welche Rolle spielt die neue Aktenführung? Welche Leitlinien für Social Media brauchen Verwaltungen? Wie können neue Medien der Verwaltung helfen, eine bessere Bürgerinnen- und Bürgerbeteiligung zu erreichen und „besser“ zu informieren?
Im Fokus des Abends steht die digitale Modernisierung unseres Staatswesens. Welche Neuordnung der Zuständigkeiten zwischen Bund, Ländern und Kommunen ist nötig, um Digitalisierung effektiv, bürgernah und zukunftsorientiert umzusetzen?
Zukunftsfähige Verwaltung braucht kompetente Mitarbeitende – digital, flexibel und engagiert. Wie können moderne Aus- und Weiterbildungsformate, gezielte Personalentwicklung und innovative Wissensstrategien dazu beitragen, Mitarbeitende optimal zu fördern und Talente für den öffentlichen Dienst zu gewinnen?
Eine Frage der Dienstleistungsorientierung: Diskussionen zu bürgerfreundlichen Zugängen, mobilen Services und innovativen Formaten für einen modernen öffentlichen Dienst. Was wünschen sich Bürgerinnen und Bürger und die Unternehmen an Dienstleistungsfreundlichkeit von der Verwaltung? Was läuft gerade gut und was schlecht? Wann und wie könnte man die Menschen in Deutschland zur Nutzung digitaler Dienste verpflichten? Und welche Rolle spielt hier eine Modernisierung des Dienstrechts?
RegMod und OZG als Vehikel, um OZG umzusetzen mit dem Ziel der Ende-zu-Ende-Digitalisierung. Abgleich Papier & Praxis/aktueller Stand. Was wird getan, wenn es keinen eindeutigen Identifikator gibt? Wie passt es mit der EUDI-Wallet zusammen? Wie sieht die Plattform-Standardisierung aus? Unter Einbezug der Sicht der Kommunen auf der umsetzenden Seite.
Wie lässt sich ein Zielbild für moderne Führung (Führungskultur) in der öffentlichen Verwaltung entwickeln? Schwerpunkte: Mut zur Veränderung und Innovationsfreude, Orientierung in digitalen und dynamischen Kontexten, Vernetzung auf allen Ebenen (Führungskräfte, Teams, Organisationen), Raum für Ambidextrie zwischen Tagesgeschäft und strategischer Weiterentwicklung sowie der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, Motivation, Verantwortung und Resilienz in Veränderungsprozessen.
Marktüberblick: Was gibt es bereits für souveräne Anwendungen für die Verwaltung? Wie kann eine souveräne Nutzung von Technologien in der Verwaltung aussehen?
Welche Rolle spielen Gewerkschaften und Interessenvertretungen? Welche Möglichkeiten der Einbindung von Beschäftigten in Transformationsprozessen gibt es? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sowie Aufgaben bei der konkreten Umsetzung von Mitbestimmung in modernen Arbeitsformen brauchen wir für die neue Arbeitswelt?
Wie schaffen wir es, technologisch wieder eine Führungsrolle im internationalen Vergleich einzunehmen? Wie muss sich der Staat verändern, um unternehmensfreundlicher und technologiefreundlicher zu werden? Was braucht es für einen echten Durchbruch für technologische Modernisierung der Verwaltung? Welche Rahmenbedingungen braucht es für Innovation?
Wie verändert der strategische Einsatz von KI die Rollen, Aufgaben und Verantwortung von Führungskräften und Fachkräften in Organisationen? Von Human-in-the-Loop-Ansätzen, Veränderung von Organisationsstrukturen durch Automatisierung und KI, Entwicklung eines digitalen Mindsets, Umgang mit dem demografischen Wandel sowie praktische KI-Anwendungen.
Wie messen wir, was wirkt? Das Mini-Barcamp entwickelt Erfolgskennzahlen für Verwaltungsdigitalisierung – strategisch, controllingnah und praxisorientiert.
Tausende Prozesse, hunderte Fachverfahren: Wie können Kommunen und Behörden trotz knapper Haushalte und Fachkräfte moderne digitale Leistungen liefern? Der entscheidende Hebel sind cloud-basierte Plattformen, im Backend für die Verwaltung, in Front für Bürger*innen und Unternehmen. Idealerweise ein Gesamtökosystem, das einmal entwickelte Services technisch, rechtlich und organisatorisch breit ausrollen, integrieren und nutzen lässt.
Wie müssen die Verwaltung, Ressourcen und Rechtsrahmen auf neue Sicherheitsanforderungen reagieren? Was muss der verwaltungspolitische Ansatz sein, um emphatisch mit der jungen Generation umzugehen? Wie kann ein konstruktiver Dialog zwischen Bund, Kommunen und Bürgerinnen und Bürgern aussehen? Welche Rolle spielen Kundenorientierung, Mindset und Zusammenarbeit? Was können Sozialversicherungen und die Verwaltung voneinander lernen, um gemeinsam Reformideen zu entwickeln, digitale Chancen zu nutzen und Bürgerbedürfnisse zu berücksichtigen?
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