Was ist als Führungskraft in Reformprozessen wie Zuständigkeitsneuordnungen, Behördenzusammenlegungen oder der Einführung von Governance- und Matrixstrukturen wirklich wirksam, um Veränderungen umzusetzen und unterschiedliche Strukturen zu koordinieren? Wie können Mitarbeitende über Formate wie Beiräte und Sounding Boards eingebunden werden und gleichzeitig die vorhandenen Handlungsspielräume in bestehenden Rahmen sinnvoll genutzt werden? Welche Best-Practice-Beispiele gibt es? Und wer erhält den Public Leadership Award 2026?