Programm

Der "Spielplan" rund um den Zukunftskongress

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12:00
13:00
Main Stage
Governance der digitalen Transformation

I.II ZuKo CIO-Talk

Der ZuKo CIO-TALK

Moderation
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Christopher Stephan

Christopher Stephan

Geschäftsführer im Bereich Gesundheitswesen und Öffentliche Verwaltung

Accenture

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Melanie Kehr

Melanie Kehr

Mitglied des Vorstands (CIO und COO)

KfW Bankengruppe

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Martina Klement CDO Berlin

Martina Klement

Ministerin für Wirtschaft, Energie, Klimaschutz und Europa des Landes Brandenburg

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Prof. Thomas Popp

Amtschef der Sächsischen Staatskanzlei und CIO des Freistaates Sachsen

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Dr. Markus Richter

Staatssekretär

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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Dr. Schmitz (BA)

Dr. Markus Schmitz

CIO der Bundesagentur für Arbeit

Bundesagentur für Arbeit

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Dr. Ralf Schneider

Dr. Ralf Schneider

Senior Fellow and Head of Cybersecurity and NextGenIT Think Tank der Allianz SE;

Mitglied des Präsidiums, VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.

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WR 1

Best-Practice-Dialog I. B3

Digital trifft User: Transformation, die ankommt

Setzen Sie mit Adoption, Change Agents, Personas und der Orange Veränderung erfolgreich um.

Tauchen Sie ein in die spannende Welt der digitalen Verwaltung in Niedersachsen! eAkte und eVorgangsbearbeitung sind Grundpfeiler des Handlungsplans zur Transformation von papiergebundenen zu elektronischen Verwaltungsprozessen. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen das Schulungskonzept vor, das die Einführung der eAkte für 24.000 Mitarbeiter in der Landesverwaltung Niedersachsen flankiert. Wir zeigen Ihnen, wie ein ganzheitlicher Ansatz aus projektübergreifendem Change Management, Akzeptanzmanagement, Training und Vor-Ort-Unterstützung Hand in Hand geht. Erfahren Sie, wie Change Agents und Floorwalker den Erfolg im Dreiklang von Projekt, Führungskräften und Mitarbeitenden sichern. Und schließlich entdecken Sie die Möglichkeiten von Digital Adoption mit der "Orange", die nicht nur bei der Nutzung der eAkte im Arbeitsalltag Hilfe bietet, sondern auch darüber hinaus neue Chancen eröffnet. Begleiten Sie uns und lassen Sie sich inspirieren!

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hohenstein

Andreas Hohenstein

Senior Learning Consultant

tts GmbH

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Thomas Jähnig

Leiter Branchenlösungen Öffentlicher Sektor

tts GmbH

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Plathalter Profil

Christian Hensch

Change Manager & Product Owner eAkte Projekt

Landesverwaltung Niedersachsen

In Zusammenarbeit mit
Main Stage

Best-Practice-Dialog I. B4

Die Standardisierungsagenda des IT-Planungsrats - oder wie wir Struktur und Transparenz in die föderale Standardisierungswelt bringen wollen

Die Standardisierungsagenda strukturiert die föderalen IT-Standards nach dem Lebenszyklus-Ansatz neu und hilft bei deren effizienter Steuerung.

In diesem Best-Practice-Dialog wollen wir besprechen, welchen Einflussgrößen die Standardisierungsagenda dabei ausgesetzt ist und welche Bedarfe Sie als Nutzende sehen.

Die FITKO vermittelt Ihnen einen Überblick über das Zusammenwirken der Standardisierungsagenda mit weiteren Disziplinen des IT-Planungsrats: Föderales IT-Architekturmanagement, Produktmanagement und Portfoliomanagement für die Schwerpunktthemen.

Zudem soll die nötige Transparenz durch den Zugang zu Detailinformationen geschaffen werden. Im Vortrag wollen wir mit Ihnen zu der Ausgestaltung einer zentralen Informationsplattform des IT-Planungsrats für föderale IT-Standards und Ihren konkreten Informationsbedarfen in den Dialog treten.

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Jörg Kremer

Abteilungsleitung Föderales IT-Architekturmanagement, Projekte und Standards

FITKO

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tobias_schuh

Tobias Schuh

Koordination IT-Standards

FITKO

In Zusammenarbeit mit
WR 2

Best-Practice-Dialog I. B5

Digitalisierung & Nachhaltigkeit in der Stadt Wien – Wiener Gesundheitsverbund als Vorreiter

Die Bedeutung von Klimaschutz und Nachhaltigkeit nimmt auch in öffentlichen Institutionen zu. Nachhaltigkeitsinnovationen durch digitale Transformation („Twin Transformation“) spielen dabei eine zentrale Rolle. So muss der Wiener Gesundheitsverbund den Nachhaltigkeits- und Innovationszielen der Stadt Wien gerecht werden, welche mitunter äußerst ambitioniert sind. Dazu werden unter anderem neue und umfangreiche Akzente im Bereich des nachhaltigen Krankenhausbaus in den nächsten Jahren gesetzt – der Gesundheitsverbund nimmt dabei eine Vorreiterrolle in der Stadt ein. Dabei kommen Kriterien zur Anwendung, die zum Teil über die aktuellen Normen hinausgehen, um auch den Anforderungen kommender Jahrzehnte gerecht zu werden. Digitalisierung und die Integration von digitalen Technologien sind dabei einer jener substanziellen Faktoren einer erfolgreichen Nachhaltigkeitstransformation.

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Alexander Holst

Alexander Holst

Managing Director - Geschäftsführer für den Beratungsbereich Nachhaltigkeitsmanagement

Accenture

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Dr. Philipp Krabb

Manager und Projektleiter

Accenture

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Mag. Josef Newertal

Leiter Vorstandsressort Infrastrukturmanagement

Wiener Gesundheitsverbund

In Zusammenarbeit mit
WR 5

Best-Practice-Dialog I. B6

Prozessautomatisierung mit der RPA-Lösung von UiPath in der öffentlichen Verwaltung: Erfahrungen aus zwei Perspektiven – Freie und Hansestadt Hamburg und Dataport

2021 haben sich die Freie und Hansestadt Hamburg und der IT-Dienstleister Dataport gemeinsam auf den Weg gemacht, die Hamburger Verwaltung mittels Robotic Process Automation (RPA) von repetitiven Aufgaben zu befreien. Zwei Jahre später sind bereits zahlreiche Prozesse mittels RPA automatisiert und die Pipeline für weitere Automatisierungen ist gut gefüllt. Neben einem Überblick über unsere bisherigen RPA-Aktivitäten mit Fokus auf Herausforderungen, geben wir im Rahmen des Vortrags auch einen Einblick in die Organisation unserer Zusammenarbeit (Arbeitsteilung, Prozesse, Übergabepunkte etc.) zwischen IT-Dienstleister und Stadt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Ansätzen zur Wiederverwendbarkeit von Bots und der Skalierung von RPA – auch über Bundeslandgrenzen hinweg. Zudem stellen die Referenten ihre weiteren Ideen und Pläne zur Nutzung von RPA in der Verwaltung vor. Der Vortrag richtet sich an alle, die sich für die Umsetzung von RPA in der öffentlichen Verwaltung interessieren und von den Erfahrungen der Freien und Hansestadt Hamburg und Dataport profitieren möchten.

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Sören Alvermann

Referent für Neue Technologien

Amt für IT und Digitalisierung der Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg

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Jonas Leinen

Product Owner

Dataport

In Zusammenarbeit mit
16:30
17:30
WR 7 Orca Ten Broke
Governance der digitalen Transformation

Zukunftsforum I.IV.2

Deutschland und digitale Identität(en): Kommt der Durchbruch mit der EU-Wallet oder früher?

Die Europäische Kommission führt mit der neuen eIDAS-Verordnung (eIDAS 2.0) die EU Digital Identity Wallet (EUDIW) ein: eine Infrastruktur für digitale „Brieftaschen“, die Bürgerinnen und Bürger sowie Organisationen auch grenzüberschreitend nutzen können.

Deutschland bringt sich über das Projekt Digitale Identitäten intensiv in den eIDAS-Prozess ein. Aufsetzend auf dem sicheren und bewährten eID-System werden in dem Kooperationsprojekt mehrerer Ministerien die Komponenten der eID-Infrastruktur weiterentwickelt – insbesondere im Hinblick auf ihre Skalierbarkeit mit dem Ziel, eine ständige hohe Verfügbarkeit der Infrastruktur zu erreichen. Angestrebt wird eine breite Akzeptanz für eine sichere und datenschutzkonforme und datensparsame Ident-Lösung auf Basis des Online-Ausweises, die von Behörden und Unternehmen genutzt wird, in den EU-Mitgliedstaaten nutzbar ist und mit anderen europäischen Lösungen kompatibel ist.

In Vorbereitung auf eIDAS 2.0 werden in dem europäischen Konsortium „PilOTs for EuropeaN digiTal Identity wALlet (POTENTIAL) sechs Anwendungsfälle für die Erprobung einer EUDIW im grenzübergreifenden Alltag entworfen und getestet, zum Beispiel für digitale Behördengänge, für die Kontoeröffnung oder für die Ausleihe eines Mietwagens. Parallel wird ein Architekturprozess für den Prototypen einer nationalen eIDAS 2.0-konformen Referenz-Wallet aufgesetzt; hierzu läuft von Juni bis November 2023 ein Konsultationsprozess auf der Gitlab-Instanz von Open CoDE. Zivilgesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft werden einbezogen und gestalten die Weiterentwicklung des deutschen eID-Systems mit.

In dem Zukunftsforum wollen wir diese Vorhaben des Projekts Digitale Identitäten aus staatlicher und privatwirtschaftlicher Perspektive erörtern. Auch die Hürden und Risiken der Vorhaben werden dabei in den Blick genommen.

Moderation
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Zurheide

Jürgen Zurheide

Deutschlandfunk

Impuls & Debatte
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Hagen-Joachim Saxowski

Referatsleiter DV I 5 (Digitale Identität; Authentifizierung)

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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Hartje Bruns

Hartje Bruns

Geschäftsführer

Governikus GmbH & Co. KG

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Oliver Lauer

Oliver Lauer

Leiter

digitallabor.berlin

In Zusammenarbeit mit
17:35
18:30
Main Stage
Governance der digitalen Transformation

ZuKo Main Stage I.V - Das besondere Gespräch am Abend

Moderner Staat und Demokratie: Eine Debatte über Reformfähigkeit und die Aufgabenverteilung sowie Zusammenarbeit zwischen Bund, Ländern und Kommunen

Der Föderalismus ist das starke "Organisationsmodell" Deutschlands. Seine Stärke sind die Stärken der vielen Regionen mit ihren regionalen Zentren für diverse Wirtschaftsbranchen wie Finanzen, Häfen, Mode, Kultur etc. und nicht zuletzt daraus resultierend die vielen regionalen "hidden champions", die das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bilden. Was also nach dem zweiten Weltkrieg durchaus mit dem Ziel einer Schwächung der "Zentrale" von den Westalliierten als Voraussetzung für den staatlichen Neubeginn in Westdeutschland als zentraler Baustein der demokratischen Ordnung ausdrücklich aufgezwungen wurde, hat sich als Glücksfall der Geschichte erwiesen. Zusammen mit dem Subsidiaritätsprinzip, wonach nur, wenn die kleinere staatliche Ebene (die Kommune, das Land) eine Aufgabe nicht mehr bewältigen kann, die übergeordnete (der Bund) hilft, ist der Föderalismus auch ein Garant für die "bürgernahe" Politik und Verwaltung. Aber jedes Organisationsmodell muss auf Veränderungen im Markt, der Gesellschaft oder durch neue Technologien reagieren und an seiner Optimierung arbeiten, damit es wettbewerbsfähig bleibt. Nicht zuletzt die vielen Krisen der vergangenen Jahre oder das schleppende Tempo der Digitalisierung lassen daher die Rufe nach notwendigen Staats- und Föderalismusreformen zuletzt wieder häufiger und lauter erschallen. Das Plenum am Abend greift diese Rufe auf und widmet sich dem Thema aus der Sicht von Praktikerinnen und Praktikern wie folgt:

  • Was sind derzeit die Stärken und Schwächen im System? Was lässt sich aus den Schwächen für Reformen ableiten?
  • Wie könnte die Zusammenarbeit im Föderalismus auch ohne große Reformen verbessert werden?
  • Was sind ggf. mittel- und langfristige Reformnotwendigkeiten und wer müsste sie anstoßen? Wird der "Föderalismusdialog im Koalitionsvertrag der Ampel" schon gelebt und ist er der richtige Impuls?
Moderation
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Zurheide

Jürgen Zurheide

Deutschlandfunk

Eingangsimpuls
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Jan Pörksen

Jan Pörksen

Chef der Senatskanzlei und des Personalamtes

Staatsrat Freie und Hansestadt Hamburg

Diskussion
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PD Dr. Ariane Berger

PD Dr. Ariane Berger

Geschäftsführung

Landkreistag Sachsen-Anhalt

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kohlhardt

Matthias Kohlhardt

Vorstandsvorsitzender

MACH AG

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Hannes Kühn

Hannes Kühn

Leiter Referat SB I 4

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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Foto von Prof. Dr. Kristina Sinemus

Prof. Dr. Kristina Sinemus

Staatsministerin

Hessisches Ministerium für Digitale Strategie und Entwicklung

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Prof. Dr. Peter Thuy

Prof. Dr. Peter Thuy

Präsident

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

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Christoph Verenkotte

Christoph Verenkotte

Präsident

Bundesverwaltungsamt

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bürger

Ernst Bürger

Staatssekretär im Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes Brandenburg

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16:45
WR 6 John Franklin
Governance der digitalen Transformation

Zukunftswerkstatt II.III.6

Bürger:innenbeteiligung neu denken - die Kokreative Kommune

Kommunen spielen bei der Bewältigung der aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen eine besondere Rolle, denn in Kommunen spielt sich das Leben der Bürger:innen ab. Notwendige Vorhaben müssen nicht nur bei diesen Menschen ankommen, sondern von ihnen akzeptiert und aktiv unterstützt werden. Dafür braucht es gute Beteiligung.

Eine gute Beteiligung zeichnet sich dadurch aus, dass tatsächlich mit allen gemeinsam an konkreten umsetzbaren Lösungen zu gesellschaftlichen Fragestellungen gearbeitet wird und diese aktiv miteinander umgesetzt werden. Diese Form wird kokreative Beteiligung genannt oder einfach Kokreation.

Kokreation liefert einen neuen Ansatz der Bürger:innenbeteiligung, der vor allem für Kommunen neue Türen öffnet, um nachhaltige Zukunftsstrukturen zu formen. Das zu organisieren und zu unterstützen, ist die Aufgabe von Kommunen und gelingt mit Mut, Engagement und der Freude am Gestalten eines guten Lebens vor Ort. Und mit den Fähigkeiten eine gute Beteiligung zu organisieren! Und wie das geht, darüber sprechen wir.

Moderation
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Michael Pachmajer

Michael Pachmajer

Vorsitzender des Stiftungsrates

Cocreation Foundation

Impulse & Debatte
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Eileen O'Sullivan

Eileen O'Sullivan

Dezernentin für Digitalisierung, Bürger:innenservice, Teilhabe und EU-Angelegenheiten

Stadt Frankfurt am Main

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Jascha Rohr

Jascha Rohr

Mitbegründer und Geschäftsführer

Institut für Partizipatives Gestalten

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Barbara Schubert

Barbara Schubert

Gründerin und Aktivistin

ProvinzWerkstatt e.V.

16:45
17:00
17:00
17:45
Main Stage

Best-Practice-Dialog II. E6

Die Perspektive jedes einzelnen Verwaltungsmitarbeitenden zählt: Mit Human-Centered-Process-Design die Arbeitgeberattraktivität und Verwaltungseffizienz steigern

Es reicht nicht aus, für 83 Millionen Bürgerinnen und Bürger Verwaltungsleistungen zu digitalisieren, wenn die 5 Millionen Beschäftigten der öffentlichen Verwaltung in Deutschland nicht in die Gestaltung genau dieser Leistungen miteinbezogen werden. Eine nachhaltige Verwaltungsdigitalisierung braucht die Perspektive der Bürgerinnen und Bürger deshalb genauso sehr wie die ihrer Beschäftigten.

Wie die konsequente Ausrichtung der Behördenprozesse entlang der Bedürfnisse aller Mitarbeitenden gelingt und dabei die Effizienz und Arbeitgeberattraktivität der öffentlichen Verwaltung gesteigert werden kann, diskutiert Darius Selke (Sopra Steria) gemeinsam mit der norwegischen Service-Design-Expertin Angelica Braccia (EGGS Design), dem Mitglied der Projektgruppe E-Akte im BVA Christian Pütz, und der Service-Designerin Maria Formisano (DRV Bund).

Moderation
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Darius Selke

Darius Selke

Head of Sopra Steria Ventures Deutschland

Sopra Steria SE

Impulse & Debatte
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Angelica Braccia

Angelica Braccia

Service-Designerin

EGGS Design

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Maria Formisano

Maria Formisano

Service Designerin

Deutsche Rentenversicherung Bund

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Christian Pütz

Christian Pütz

Projektmitglied E-Akte

Bundesverwaltungsamt

In Zusammenarbeit mit
17:50
18:00
18:00
19:00
Main Stage
Fortschrittskultur

ZUKO Main Stage Plenum am Abend II

1. Public Leadership Award: Das Finale & Sieger*innenehrung

Wer hat das beste Projekt oder Konzept für herausragende Fortschrittskulturen in der Öffentlichen Verwaltung? Entscheiden Sie mit!

Der Public Leadership Award wird erstmalig im Rahmen des 9. Zukunftskongress Staat & Verwaltung unter der Schirmherrschaft des BMI in Zusammenarbeit mit Kienbaum und Wegweiser verliehen werden. Der Award wird herausragende Fortschrittskulturen in der Öffentlichen Verwaltung prämieren und damit weithin sichtbar machen, als Anerkennung und Anreiz für andere.

Mit dem Ziel, Fortschritt zu fördern, Anreize zu schaffen und Personen, Teams und Abteilungen, die Fortschritt bereits jetzt leben, zu ermutigen, gibt es Auszeichnungen in fünf Kategorien der öffentlichen Verwaltung: Bund, Länder, Kommunen, Justiz und Sozialversicherungen. Die Jury aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft hat die Shortlist gewählt, die sich am Abend dem Voting der Teilnehmer*innen des Zukunftskongress stellt. Voten Sie mit und bestimmen Sie, wer den 1. Public Leadership Award bekommen soll.

Begrüßung in den 2. Abend des 9. ZuKos & Einladung Get-together
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Philip Schmidt

Philip Schmidt

Partner

Cassini Consulting AG

Keynote
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Kai Wegner

Kai Wegner

Regierender Bürgermeister von Berlin

Moderation
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Ines Arland

Ines Arland

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René Ruschmeier

René Ruschmeier

Executive Director

Kienbaum Management Consultants GmbH

Die Jury
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goebel

Lutz Goebel

Vorsitzender

Nationaler Normenkontrollrat (NKR)

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Hammerschmid

Prof. Dr. Gerhard Hammerschmid

Professor of Public and Financial Management

Hertie School

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Katharina Jünger

Katharina Jünger

Gründerin & ehemalige CEO

TeleClinic

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Tatjana Kiel

Tatjana Kiel

#WeAreAllUkrainians

CEO Klitschko Ventures

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Sebastian Klauke

Sebastian Klauke

Konzern-Vorstand E-Commerce, Technologie, Business Intelligence und Corporate Ventures

Otto Group

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Christiane Teichmann

Christiane Teichmann

Senior Managerin

Kienbaum Consultants International GmbH

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Dr. Gertrud R. Traud

Dr. Gertrud R. Traud

Chefvolkswirtin

Helaba

19:00
21:30
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09:00
10:00
WR 4
Cloud & sichere Infrastruktur

Zukunftsforum III.I.2

Souveräne Cloud – quo vadis

Souveräne Cloudangebote werden langsam, aber sicher konkret. In den nächsten Monaten und Jahren werden zunehmend Angebote von nationalen wie globalen Hyperscalern nutzbar werden, auch die souveränen Cloudangebote der ÖV werden konkreter. Worin unterscheiden sich die Angebote? Welche Fragen scheinen gelöst und welche sind noch offen? Wo muss das Angebot und Betriebsmodell auf Anbieterseite noch geschärft und entwickelt werden, wo müssen die Verwaltung und ihre IT-Dienstleister noch Hausaufgaben machen? Eine Bestandsaufnahme und ein Ausblick aus verschiedenen Perspektiven.

Moderation
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Joachim Geisler

Joachim Geisler

Geschäftsführer souveräne Cloud, generative KI & digitale Souveränität in der D-A-CH Region

Accenture

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PD Dr. Ariane Berger

PD Dr. Ariane Berger

Geschäftsführung

Landkreistag Sachsen-Anhalt

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Lena-Sophie Müller

Lena-Sophie Müller

CEO

Initiative D21 e.V.

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Martin Schallbruch

Martin Schallbruch

CEO

govdigital eG

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Peter von Dietze

Vice President Technology Cloud Sales Germany

ORACLE Deutschland

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Bernd-Josef Wagner

Managing Director Google Cloud Germany

Google

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WR 6 John Franklin

Best-Practice-Dialog III. C1

WSP.NRW ALS TEMPOMACHER TRANSFORMIERT GRÜNDUNGSPROZESS: Verwaltungsprozesse für Gründer:innen schnell, digital und nutzenorientiert gestalten

Ziel und praktischer Nutzen des OZG-Gründungsprojekts des Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW) ist die Neugestaltung der Verwaltungsprozesse für Gründer:innen. Mit solch integrierter Verwaltungsleistung „Gründung“ transformiert das WSP.NRW den Gründungsprozess konsequent hin zu einer No-Stop-Agency: kundenorientiert, transparent und schnell. Diese Transformation löst den bisher komplexen und langwierigen Gründungsprozess ab. Expert:innen dieser Gesprächsrunde erklären und diskutieren, inwieweit hierbei alle Potenziale im Sinne einer Ende-zu-Ende-Digitalisierung gehoben werden können. Praxisnahe Lösungsvorschläge wie beispielsweise das Portal Gründer:innen in NRW zeigen, wie eine Unternehmensgründung bzw. einen Start in die Selbständigkeit ab dem Jahre 2025 innerhalb von bis zu zehn Tagen ermöglicht. Dreh- und Angelpunkt ist bei diesem Projekt das WSP.NRW als zentrales und digitales Tor für Gründer:innen, welches entsprechend des EfA-Prinzips die Mitnutzung perspektivisch auch in ganz Deutschland ermöglicht. Dies ist ein essenzieller Schritt in Richtung unserer Vision: Wir wollen den Wirtschaftsstandort Deutschland stärken, Impulse für die Verwaltungsdigitalisierung setzen und neue Standards etablieren – und das über die Digitalisierung des Front-Ends hinaus. Mit dem Gründungsprojekt pilotieren wir die Umsetzung von Once-Only sowie Ende-zu-Ende und setzen damit Trends für die nächste Generation der Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland.

Moderation
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Salma

Salma Nosseir

Senior Consultant

Cassini

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Jasmin Deling

Jasmin Deling

Leitung Stabstelle Digitalisierung für die Wirtschaft

Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen

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paffenholz_nikolaus

Dr. Nikolaus Paffenholz

Geschäftsführer

IHK Düsseldorf

In Zusammenarbeit mit
12:15
12:30
Main-Stage (großer Saal)

III. ZuKo Breaking News

Vorstellung der Ergebnisse des diesjährigen KI-Hackathons

In den letzten beiden Veranstaltungstagen haben die Entwickler:innen an dem von Ihnen ausgewählten Anwendungsfall des Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen gearbeitet. Das Ergebnis ist ein virtueller Assistent zur formlosen Beantragung von Sozialleistungen. In diesem Slot präsentiert das Team die Ergebnisse durch eine Demonstration und gibt Einblicke in das Vorgehen.

Demonstation
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Felix Dinnessen

Felix Dinnessen

Partner Government & Public Services

Deloitte

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Plathalter Profil

Dr. Maximilian Wehage

KI-Beauftragter

Bundesministerium des Innern und für Heimat

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David Dang

Dr. David Dang

Deloitte

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15:00
16:00
Main Stage
Governance der digitalen Transformation

Zukunftsforum III.II.1

Digitalisierung in Deutschland: Innovation braucht eine Reiseleitung

Wo bleiben die großen Erfolge, welche die Digitalisierung des Staates so dringend benötigt? Schadet das Narrativ der „großen Erfolge“ vielleicht sogar, weil Digitalisierung immer Stückwerk ist? Klar ist: trotz immenser Investments und vereinzelter Teilsiege verpufft Digitalisierung in der Breite nach wie vor im gefühlten Nichts.

Das Vorhandensein eines Innovation Labs oder einer Innovationseinheit ist dabei leider kein Erfolgsgarant für Organisationen. Woran also fehlt es? Das Zusammenspiel ist der Schlüssel: es braucht ein Operating Model für Innovation, welches Räume definiert, um mutige Entscheidungen zu treffen, und die Struktur gibt, diese Entscheidungen auch umzusetzen.

Was muss die öffentliche Verwaltung beachten, wenn sie digitale Erfolge feiern will?

Moderation
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susanne_breton

Susanne Breton

Lead Talent und Transformation @ H&PS

Accenture

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Jan Lengfeld

Jan Lengfeld

Innovation Lead Öffentliche Verwaltung und Gesundheitswesen DACH-Region

Accenture

Impuls & Debatte
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Dr. Dorit Bosch

Dr. Dorit Bosch

Unternehmerin

dr. dorit bosch | Let's Staat

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Dr. Alexander Gorski

Dr. Alexander Gorski

Gesamtprojektleiter BuG, Gesamtprojektleiter, GZD. DII

Generalzolldirektion

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Jürgen Müller

Jürgen Müller

Ministerialdirigent

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

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Sigrid Stinnes

Sigrid Stinnes

Innovation Lead

Accenture

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Lars Zimmermann

Lars Zimmermann

Mitglied des Vorstands

GovTech Campus Deutschland e.V.

WR 5
Governance der digitalen Transformation

Zukunftsforum III.II.4

Selbst-Souveräne Identitäten: Die Zukunft der Identitätsverwaltung bei Behörden

Der Einsatz von Selbst-Souveränen Identitäten (SSI) kann Behördenprozesse deutlich effektivieren. Die Basis hierfür legt das Konzept von SSI, das auch durch Privacy-Enhancing Technologies (PET) den Umgang mit Identitäten neu definiert. Mit SSI wird den Bürgern die Kontrolle über ihre digitalen Identitäten und persönlichen Daten ermöglicht, während Behörden von erhöhter Sicherheit, Datenschutz und Effizienz profitieren.

Wie der Einsatz von Selbst-Souveränen Identitäten in Behördenprozessen gelingt und dabei die Effizienz der öffentlichen Verwaltung gesteigert werden kann, diskutiert Thomas Walsch (Sopra Steria) gemeinsam mit dem Managing Director von Public Deutschland Nils Hoffmann und den Sopra Steria Fachexperten Daniel Träder und Joachim Gretenkord.

Moderation
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Ronald de Jonge

Ronald de Jonge

Operating Officer Public Sector (D/AT) bei Sopra Steria

Sopra Steria SE

Impulse & Debatte
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Joachim Gretenkord

Joachim Gretenkord

Manager Public Sector

Sopra Steria SE

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Nils Hoffmann

Nils Hoffmann

Geschäftsführer

Possible

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Daniel Träder

Daniel Träder

Senior Consultant

Sopra Steria SE

16:05
17:00
Main Stage
Governance der digitalen TransformationFortschrittskultur

ZUKO Main Stage III.III Plenum am Nachmittag (Abschluss)

Ausblick 2024: Wie arbeiten wir besser in Bund, Ländern und Kommunen zusammen und beschleunigen die Umsetzung der Verwaltungsdigitalisierung?

Nach 3 arbeitsreichen Tagen fassen wir kurz und prägnant Erkenntnisse und Ergebnisse des 9. Zukunftskongresses Staat & Verwaltung zusammen. Insbesondere stellen wir das Ergebnis unseres KI-Hackathons vor und wir präsentieren Gedanken und Lösungsansätze der Verwaltung der Zukunft von jungen Verwaltungsmitarbeitenden des Barcamp U30. Diese Ergebnisse diskutieren wir im Anschluss mit Expertinnen und Experten.

Moderation
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Zurheide

Jürgen Zurheide

Deutschlandfunk

Aufgaben für die Verwaltung 2024 ff., Vorstellung Ergebnisse Barcamp U30
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Andree Haack

Andree Haack

Beigeordneter für Stadtentwicklung, Wirtschaft, Digitalisierung und Regionales

Stadt Köln

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Ann Cathrin Riedel

Ann Cathrin Riedel

Geschäftsführerin

NExT e.V.

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Ekkehard Laste

Ekkehard Laste

Vertriebsleiter Öffentliche Auftraggeber

Cisco Systems GmbH

Kongresszusammenfassung
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Lühr_Hans_Henning

Prof. Dr. Hans-Henning Lühr

Prof. für Verwaltungswissenschaften mit dem Schwerpunkt eGoverment an der Hochschule Bremen, Leitung des Instituts für digitale Teilhabe

Staatsrat a. D., Wegweiser/Zukunftskongress

12:00
12:45
19:00
20:15

Plenum - Diskussion der Ergebnisse des Zukunftspanel-Spezial

Nach der Wahl ist vor den großen Reformen? Aufgaben für einen zukunftsfähigen Staat

Der Bruch der Ampelkoalition und die daraus resultierenden vorgezogenen Bundestagswahlen haben deutlich gemacht, dass das Vertrauen großer Teile der Bevölkerung in die Politik – insbesondere aber in die Handlungs- und Leistungsfähigkeit des Staats – gesunken ist. Bereits während des kurzen, aber intensiven Wahlkampf wurden viele politische Themen und Herausforderungen auf die Agenda gesetzt. Ein Bereich, der trotz seiner hohen Relevanz in der öffentlichen Debatte zu kurz kam, war die Staatsmodernisierung und Digitalisierung. Erst mit den Koalitionsverhandlungen erhält dieses zentrale Thema mehr Aufmerksamkeit und spiegelt sich nun entsprechend in den Arbeitsgruppen der beteiligten Parteien für die Koalitionsverhandlungen wider.

Nun liegt es an der neuen Regierung die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um entscheidende Reformen auf den Weg zu bringen und das Vertrauen der Bürger:innen zurückzugewinnen. Doch welche Impulse sind jetzt erforderlich – und vor allem, wie sollten sie umgesetzt werden?

Vor dem Hintergrund der vorgezogenen Bundestagswahlen hat Wegweiser gemeinsam mit Hertie School Centre for Digital Governance das Zukunftspanel-Spezial durchgeführt - eine deutschlandweite Befragung sowohl von Vertreter*innen der Verwaltung sowie aus der Wirtschaft und der Wissenschaft.
Die Studie beleuchtet unter anderem:

  • die Einschätzung der Parteiprogramme in Bezug auf Themensetzung und Umsetzungskompetenz mit Blick auf Staatsmodernisierung und Digitalisierung

  • die Bewertung aktueller Reformvorschläge nach Relevanz und Dringlichkeit,

  • die Maßnahmen zur Effizienzsteigerung,

  • den Einsatz von Schlüsseltechnologien zur Modernisierung des Staates.

Die Ergebnisse der Umfrage ermöglichen es zentrale verwaltungspolitische sowie staatliche Impulse für die kommende Regierung abzuleiten, die dabei helfen die oben genannten Fragestellungen zu beantworten.

Begrüßung und Einführung in den Abend
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Lühr_Hans_Henning

Prof. Dr. Hans-Henning Lühr

Prof. für Verwaltungswissenschaften mit dem Schwerpunkt eGoverment an der Hochschule Bremen, Leitung des Instituts für digitale Teilhabe

Staatsrat a. D., Wegweiser/Zukunftskongress

Vorstellung der Studienergebnisse
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Hammerschmid

Prof. Dr. Gerhard Hammerschmid

Professor of Public and Financial Management

Hertie School

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Lotte Frankerl

Lotte Frankerl

Redakteurin

Wegweiser Media & Conferences GmbH

Kommentierung der Studienergebnisse und Diskussion
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Dominik Butzmann

Ralph Brinkhaus

Vorsitzender der AG Digitales und Staatsmodernisierung

CDU/CSU-Bundestagsfraktion

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Katja Wilken

Katja Wilken

Präsidentin

Bundesverwaltungsamt

Bewertung & Analyse der Studienergebnisse
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Martin Schallbruch

Martin Schallbruch

CEO

govdigital eG

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dr. christoph baron

Dr. Christoph Baron

Director Public Sector

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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David Wichmann

David Wichmann

Partner

Cassini Consulting

11:00
11:30
Immersive Room (EG)

Eröffnungsplenum I.1

Souverän durch die Zeitenwenden: Wege zwischen Abhängigkeit und Autonomie

Digitale Souveränität braucht souveräne Cloud-Lösungen. Europa muss unabhängig werden – ohne Mauern zu bauen. Wie das gelingen kann, debattiert das Eröffnungsplenum.

Begrüßung für den Veranstalter und den Partner Oracle
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Thorsten Herrmann

Country Leader Oracle Deutschland und Senior Vice President Technology

Oracle

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Oliver Lorenz

Oliver Lorenz

Managing Partner (CEO)

Wegweiser Media & Conferences GmbH und Wegweiser Research & Strategy GmbH

Blick auf die Themen sichere und leistungsfähige IT-Infrastrukturen und Open Source
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Dr. Kai Bender

Partner Deutschland und Österreich

Oliver Wyman

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Ganten_Peter

Peter H. Ganten

CEO

Univention GmbH

Die digitale Welt ist geopolitisches Spannungsfeld. Europa muss digitale Souveränität sichern – ohne sich von globalen Innovationen abzukoppeln.

Im Fokus stehen resiliente Cloud-Infrastrukturen, offene Standards und Open Source als Grundlage eines souveränen „Deutschland-Stacks“. Ziel ist strategische Resilienz statt Abschottung, und faire Wettbewerbsbedingungen im digitalen Raum.

Föderierte Clouds, Edge Computing und Open-Source-Technologien bieten Alternativen zu Plattformmonopolen. Dabei geht es um die Balance zwischen Unabhängigkeit und internationaler Zusammenarbeit.

Diskussionspunkte:

  • Wie lassen sich digitale Abhängigkeiten reduzieren?

  • Welche Rolle spielt das Zentrum für Digitale Souveränität (ZenDiS)?

  • Können auch internationale Anbieter souveräne Lösungen bieten?

11:30
12:10
Immersive Room (EG)

Eröffnungsplenum I.2

Lagebild Cybersicherheit: Digitale Bedrohungslagen in Deutschland

Chatham House Rule

Cyberangriffe nehmen zu. Wie kann Deutschland reagieren? Das Forum „Lagebild Cybersicherheit“ zeigt aktuelle Risiken und diskutiert, wie souveräne Clouds zur sicheren digitalen Infrastruktur beitragen.

Moderation
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sophie_strecke

Sophie Strecke

Senior Manager Account Cloud Engineer

Oracle Deutschland

Impulse und Debatte
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Wilfried Karl

Wilfried Karl

Präsident

Zentrale Stelle für Informationstechnik im Sicherheitsbereich (ZITiS)

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daniel-lorch

Daniel Lorch

Kriminalpolizeidirektion Esslingen

Cybervorfälle betreffen zunehmend zentrale Bereiche von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft. Angriffe auf kritische Infrastrukturen, Datendiebstahl und Erpressungssoftware sind keine Einzelfälle mehr, sondern Teil einer sich wandelnden Gefährdungslage. In diesem Forum wird aufgezeigt, welche Akteure und Angriffsmuster heute besonders relevant sind – und wie Prävention, Detektion und Reaktion strukturell verbessert werden können.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle souveräner Cloud-Infrastrukturen für eine belastbare IT-Sicherheitsarchitektur. Gefragt sind technische Lösungen, die nicht nur Schutz bieten, sondern auch Kontrolle über Daten und Systeme sichern. Im Fokus stehen außerdem rechtliche Rahmenbedingungen, der Aufbau öffentlicher Schutzkapazitäten und neue Kooperationsmodelle zwischen Verwaltung, Forschung und Industrie.

Diskutiert wird unter anderem:

  • Welche Bedrohungslagen prägen das aktuelle Cybersicherheitsbild?

  • Wie tragen souveräne Cloud-Architekturen zur Risikominimierung bei?

  • Was brauchen öffentliche Einrichtungen und Einrichtungen der Kritischen Infrastruktur, um wirksam geschützt zu sein?

12:10
12:45
Immersive Room (EG)

Eröffnungsplenum I.3

Im besonderen Blickwinkel der neuen Legislatur: Staatsmodernisierung und Digitalisierung

Ein Plädoyer für Tempo, Mut und Reformen: Nur mit Kulturwandel, digitaler Infrastruktur und klarer Priorität wird Verwaltung zukunftsfest und der Staat handlungsfähig.

Keynote und im Gespräch mit
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Dominik Butzmann

Ralph Brinkhaus

Vorsitzender der AG Digitales und Staatsmodernisierung

CDU/CSU-Bundestagsfraktion

Die neue Legislatur bringt einen Paradigmenwechsel: Mit dem Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung wird erstmals ein klarer politischer Auftrag zur Verwaltungsmodernisierung formuliert. Der Koalitionsvertrag verspricht weniger Bürokratie, digitale Souveränität und eine leistungsfähige, bürgernahe Verwaltung.

Im Impuls skizziert unser Keynote Speaker seine persönliche Erwartung: Er fordert mutige Strukturreformen, klare Prioritäten und echten Umsetzungswillen. Nur wenn der Kulturwandel in Behörden gelingt, digitale Infrastruktur gestärkt und Verwaltung konsequent entlastet wird, kann der Staat wieder handlungsfähig und zukunftsfest werden. Der Impuls ist ein Plädoyer für Tempo, Verbindlichkeit – und den politischen Mut, gewohnte Pfade zu verlassen.

13:45
14:45
Rotes Rathaus / K2 (1. OG)

Blickwinkel I.3.1

OpenSource als Werkzeug für Unabhängigkeit

Open Source gilt seit Langem als Hoffnungsträger für mehr digitale Souveränität – gerade im öffentlichen Sektor. Doch wie unabhängig macht frei verfügbarer Quellcode tatsächlich? Und welche Herausforderungen bringt seine Nutzung mit sich?

Moderation
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juliane-gerth

Juliane Gerth

Manager Cloud Sales Public Sector

Oracle

Impulse & Debatte
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markus-hagenkotter

Markus Hagenkötter

VMware by Broadcom

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oliver-kolar

Oliver Kolar

Geschäftsführer

ARES Consulting GmbH

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Pamela Krosta-Hartl

Pamela Krosta-Hartl*

Geschäftsführerin

Zentrum für Digitale Souveränität der Öffentlichen Verwaltung (ZenDiS)

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Holger Pfister

Holger Pfister

General Manager DACH

SUSE

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björn-schiessle

Björn Schießle

Teamlead PreSales / Co-Founder

Nextcloud GmbH

Open Source ist im öffentlichen Sektor längst kein Nischenthema mehr – und gewinnt angesichts geopolitischer Spannungen, digitaler Abhängigkeiten und regulatorischer Anforderungen weiter an Relevanz. Der Zugriff auf offen einsehbaren Quellcode, transparente Entwicklungsprozesse und die Möglichkeit zur gemeinschaftlichen Weiterentwicklung versprechen eine tragfähige Grundlage für souveräne digitale Infrastrukturen.

Doch wie unabhängig macht Open Source tatsächlich? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit Open Source-Komponenten sicher, nachhaltig und rechtskonform betrieben werden können – insbesondere in kritischen Bereichen wie der öffentlichen IT? Und wie gelingt die Balance zwischen Eigenverantwortung und externem Support?

Diese Session beleuchtet Open Source aus verschiedenen Perspektiven: Verwaltung, Anbieter, Community. Im Fokus stehen dabei strategische, technische und organisatorische Fragen rund um Souveränität, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit.

Diskutiert werden u. a. folgende Fragen:

  • Welche Rolle spielt Open Source für digitale Souveränität – und wo liegen die Grenzen?

  • Wie kann der öffentliche Sektor Open-Source-Lösungen strategisch auf- und ausbauen?

  • Welche Herausforderungen entstehen bei Wartung, Sicherheit und langfristigem Betrieb?

  • Welche rechtlichen und lizenzrechtlichen Aspekte müssen berücksichtigt werden?

  • Wie gelingt es, durch Open Source innovationsfähig zu bleiben – ohne neue Abhängigkeiten?

Open Source ist kein Allheilmittel – aber ein möglicher Schlüssel für mehr Unabhängigkeit in einer zunehmend konzentrierten digitalen Welt.

Fernsehturm / K1 (1. OG) - Workshop-Bereich

Blickwinkel I.3.2

Ein Blick ins Kleingedruckte: Auftragsdatenverarbeitung in souveränen Clouds

Chatham House Rule

Auftragsverarbeitung in souveränen Clouds: Was muss in den Vertrag, um Datenschutz, Kontrolle und Souveränität zu sichern? Diese Session klärt auf, worauf es wirklich ankommt.

Moderation
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werner-hoellrigl

Werner Höllrigl

Technology Cloud Business Execution Leader & Public Sector Leader

Oracle

Impulse & Debatte
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stephan-meyer

Dr. Stephan Meyer

Senior Legal Director

Oracle

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ellen-schäfer

Ellen Schäfer

Partner

Deloitte

Cloud-Lösungen gelten als zentraler Baustein digitaler Souveränität – doch der operative und rechtliche Alltag beginnt dort, wo die Verträge unterschrieben werden. Wer souveräne Cloud-Dienste nutzen will, muss verstehen, was in der Auftragsverarbeitung geregelt werden muss – und wo kritische Fallstricke lauern.

Diese Session beleuchtet die Anforderungen an datenschutzkonforme Vertragsgestaltung nach Art. 28 DSGVO und diskutiert, wie hoheitliche Datenverarbeitung rechtssicher ausgelagert werden kann – ohne Kontrollverlust oder Abhängigkeiten.

Behandelt werden u. a. folgende Themen:

  • Welche Mindestanforderungen gelten für Auftragsverarbeitungsverträge in souveränen Clouds?

  • Wie lässt sich die Datenhoheit durch technische und vertragliche Vorkehrungen sichern?

  • Was bedeutet echte „Souveränität“ im Verhältnis zwischen Auftraggeber und Cloud-Anbieter?

Die Session richtet sich an Fachverantwortliche, die Cloud-Nutzung nicht nur technisch, sondern auch rechtlich und strategisch sicher gestalten wollen.

15:00
16:00
Rotes Rathaus / K2 (1. OG)

Blickwinkel I.4.1

Anforderungen an souveräne Cloud Umgebungen unter verschiedenen Blickwinkeln

Chatham House Rule

Was macht eine Cloud wirklich souverän? Verwaltung, IT und Datenschutz haben unterschiedliche Anforderungen. Die Session zeigt, wie aus verschiedenen Blickwinkeln tragfähige Lösungen entstehen.

Moderation
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rita-engemaier

Dr. Rita Engemaier

Manager Cloud Sales

Oracle

Impulse & Debatte
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Jens Fromm

Jens Fromm

Chief Operations Officer

govdigital eG

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hein

Hauke Hein

IT-Architekt EAM

Hessische Zentrale für Datenverarbeitung (HZD)

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thomas_hoffmann

Thomas Hoffmann

Referatsleiter DG II 2

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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chistopher-ludwig

Christopher Ludwig

Head of Domain Architecture, Standards & Steering

Volkswagen Financial Services

Was macht eine Cloud souverän – und für wen? Die Anforderungen an souveräne Cloud-Umgebungen unterscheiden sich je nach Perspektive: Verwaltung, IT-Betrieb, Datenschutzaufsicht und Anbieter verfolgen unterschiedliche Schwerpunkte, wenn es um Sicherheit, Transparenz, Datenhoheit und Rechtskonformität geht.

In dieser Session werden technische, organisatorische und rechtliche Anforderungen aus verschiedenen Rollen beleuchtet. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis für tragfähige, souveräne Cloud-Lösungen zu schaffen – mit Blick auf Architektur, Betriebsmodelle, Auditierbarkeit, Zugriffskontrollen und Vertrauenswürdigkeit.

Zur Diskussion stehen u. a.:

  • Welche Kriterien definieren eine souveräne Cloud aus Sicht der Verwaltung und von Anwendern aus der Kritischen Infrastruktur?

  • Welche Anforderungen stellt der Datenschutz an Infrastruktur und Betrieb?

  • Wie können Anbieter und Nutzer langfristige Souveränität absichern?

Fernsehturm / K1 (1. OG) - Workshop-Bereich

Blickwinkel I.4.2

Demo Session: Souveräne GPUs und Edge Computing - Autonomie vor Ort

Chatham House Rule

Diese Demo Session zeigt, wie souveräne GPUs und Edge Computing neue Handlungsspielräume vor Ort schaffen – technisch, autonom und einsatzbereit.

In Zusammenarbeit mit
Moderation
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sophie_strecke

Sophie Strecke

Senior Manager Account Cloud Engineer

Oracle Deutschland

Referent:innen
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lars-ruth

Lars Ruth

Partner

Deloitte

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ellen-schäfer

Ellen Schäfer

Partner

Deloitte

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carsten-thalheimer

Carsten Thalheimer

Master Principal Account Cloud Engineer

Oracle

Neben klassischen Cloud-Komponenten gewinnen souveräne GPUs und Roving Edge Devices zunehmend an Bedeutung – sei es bei sicherheitsrelevanten Behörden oder in industriellen Use Cases, wenn keine Möglichkeit zur Verbindung in ein Rechenzentrum besteht. Bevor wir in konkrete Anwendungen eintauchen, werfen wir zunächst einen Blick auf die technologischen Grundlagen und Möglichkeiten, die bereits heute verfügbar sind.

16:00
17:00
Rotes Rathaus / K2 (1. OG)

Abschlussplenum I.5

Welt im Wandel - Wie sicher & souverän können Clouds sein?

Chatham House Rule

Was bleibt vom Tag? Wie sicher & souverän können Clouds wirklich sein? Rückblick, Einordnung und Ausblick im Spannungsfeld von Technik, Politik & Praxis.

Moderation
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werner-hoellrigl

Werner Höllrigl

Technology Cloud Business Execution Leader & Public Sector Leader

Oracle

Impulse & Debatte
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Ron-de-jonge

Ronald De Jonge

Head of Public Sector GER & AT

Sopra Steria

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Joos_Harald_web

Harald Joos

Cloudbeauftragter

Deutsche Rentenversicherung Bund

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M_Pietrass

Prof. Dr. Manuela Pietraß

Erziehungswissenschaft mit Schwerpunkt Medienbildung

Universität der Bundeswehr München

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georges-welz

Georges Welz

Executive Vice President Public Sector

Conceptboard

Im Abschlussplenum werden die Erkenntnisse des Tages gebündelt: Welche Anforderungen müssen souveräne Clouds heute erfüllen? Was haben Praxisbeispiele, rechtliche Perspektiven und technische Einblicke gezeigt? Und welche offenen Fragen bleiben bestehen?

Im Spiegel globaler Spannungen, wachsender Cyberrisiken und neuer Regulierungsvorhaben diskutieren Vertreterinnen und Vertreter aus Verwaltung, Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Forschung:

  • Wie gelingt der Aufbau vertrauenswürdiger Cloud-Infrastrukturen in einer vernetzten Welt?

  • Wo liegen Chancen – und wo Grenzen – europäischer oder nationaler Cloud-Modelle?

  • Was bedeutet „digitale Souveränität“ konkret für die Umsetzung in Verwaltung, Öffentlicher IT und Kritischer Infrastruktur?

Das Plenum lädt zum Rückblick, zur kritischen Reflexion und zur gemeinsamen Standortbestimmung ein – mit Blick nach vorn: Wie kann Europas digitaler Weg zugleich sicher, offen und souverän gestaltet werden?

18:30
19:30
08:00
09:00

Check-In, Ankommen, Wiedersehen, Musikalischer Auftakt

10:15 – 10:30 Uhr: Musikalischer Auftakt

Ein stimmungsvoller Start

Der offizielle Beginn unserer Veranstaltung wird umrahmt von einem besonderen musikalischen Highlight: Emily Intsiful eröffnet - begleitet durch eine Gitarre – das Programm mit einem 15-minütigen Live-Set voller Klangvielfalt und Atmosphäre.

09:00
10:00
Kuppelsaal C 01 (Hauptbühne)
Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen

I.I ZuKo Kuppelsaal - Willkommen beim 12. Zukunftskongress Staat & Verwaltung - Das Auftaktgespräch

Von der Modernisierungsagenda zum gemeinsamen Fitnessprogramm – für einen wettbewerbsfähigen Standort Deutschland und einen schnellen, digitalen und handlungsfähigen Staat

Welche Erfolgsfaktoren braucht es gerade jetzt für eine gute Regierungsführung und ein fähiges Deutschland? Wie gelingt es, dass sich der Staat und die Verwaltung wieder auf ihre Kernaufgaben berufen und Bürokratie wirklich abbauen? Wie muss der Staat mit der Wirtschaft zusammenarbeiten, um Deutschland wieder nach vorn zu bringen? Welche Rolle spielen hier die Modernisierungsagenda des Bundes und die föderale Modernisierungsagenda – für Bund, Land UND Kommunen?

Keynote
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Prof. Dr. Luise Hölscher

Prof. Dr. Luise Hölscher

Staatssekretärin im Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

Impulse & Debatte
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Dominik Butzmann

Ralph Brinkhaus

Vorsitzender der AG Digitales und Staatsmodernisierung

CDU/CSU-Bundestagsfraktion

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Matthias Flügge

Dr. Matthias Flügge

Designierter Direktor

Deutsche Rentenversicherung Bund

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Volker Geyer

Volker Geyer

Bundesvorsitzender

dbb beamtenbund und tarifunion

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Krezer foto

Corinna Krezer

Geschäftsführerin, Leiterin Öffentliche Verwaltung und Gesundheitswesen DACH

Accenture

10:15
11:00

Best-Practice-Dialog I.A2

Digitale Souveränität & Datenresilienz - Strategien für eine sichere Zukunft

Impulse & Debatte
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Eckert

Hans-Jürgen Eckert

Geschäftsführer

Gesellschaft für Kommunikation und Wissenstransfer mbH

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_snn0398-final-srgb

Mario Jandeck

Gründer und CIO

Enginsight GmbH

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Stefan Kondmann

Head of Key Account Management Public

1&1 Versatel

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Neumann

Andreas Neumann

Centerleiter Integration-, Security- und Application Management

Komm.ONE

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dataport_silke_tessmann-storch

Silke Tessmann-Storch

Vorständin Lösungen

Dataport

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.A3

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.A4

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.A5

IT-Fachkräfte im Engpass: Handlungsfähigkeit sichern statt warten

IT-Fachkräfte fehlen – und trotzdem muss der Betrieb laufen und digitale Vorhaben umgesetzt werden.


Wie bleibt IT unter diesen Bedingungen handlungsfähig? Die Stadt Sonthofen macht deutlich, wie strategisches Personalmanagement Tempo ermöglicht: durch klug geschnittene Aufgaben- und Verantwortungszuschnitte, klare Mandate, temporäre Lösungen und systematischen Wissenstransfer. Wir diskutieren, welche personalstrategischen Entscheidungen Akzeptanz schaffen, Abhängigkeiten vermeiden und digitale Umsetzung auch unter Engpässen ermöglichen.

Impulse & Debatte
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Nadine Weischer

Nadine Weischer

Referetin im Programmbereich Personalmanagement

KGSt

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Petra Wilhelm

Petra Wilhelm

Leiterin des Hauptreferats

Stadt Sonthofen

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.A6

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.A7

KI-Resilienz im öffentlichen Sektor: Strategien für den Ernstfall zwischen Innovation und Sicherheit

Der Vortrag zeigt, warum der Einsatz von KI im öffentlichen Sektor konsequent aus Sicht der Business Continuity und Resilienz gedacht werden muss. Er beleuchtet typische Risiko‑, Störungs- und Ausfallszenarien von KI-Systemen und deren Auswirkungen auf kritische Geschäftsprozesse. Im Fokus steht, wie KI sinnvoll in bestehende BCM‑, Krisen- und Notfallmanagementstrukturen integriert werden kann. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie Organisationen auch bei KI‑Fehlfunktionen handlungsfähig bleiben. Ziel ist es, Innovation zu ermöglichen, ohne Versorgungssicherheit, Entscheidungsfähigkeit und Vertrauen zu gefährden.

Impulse & Debatte
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Lea Calmano

Teamleiterin Cyber Security Consulting

Materna Information & Communications SE

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Robert Stricker

Vice President Cyber Security Consulting

Materna Information & Communications SE

In Zusammenarbeit mit
12:15
13:15
Kuppelsaal C 01
Leadership

ZuKo Kuppelsaal I.II.1 (Verleihung Public Leadership Award)

Reformen in der Praxis: Best Practices für Führung, Kulturwandel und Umsetzungskraft

Was ist als Führungskraft in Reformprozessen wie Zuständigkeitsneuordnungen, Behördenzusammenlegungen oder der Einführung von Governance- und Matrixstrukturen wirklich wirksam, um Veränderungen umzusetzen und unterschiedliche Strukturen zu koordinieren? Wie können Mitarbeitende über Formate wie Beiräte und Sounding Boards eingebunden werden und gleichzeitig die vorhandenen Handlungsspielräume in bestehenden Rahmen sinnvoll genutzt werden? Welche Best-Practice-Beispiele gibt es? Und wer erhält den Public Leadership Award 2026?

Impulse & Debatte
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busse

Dr. Annika Busse

Chief Information Officer (CIO)

CIO der Freien und Hansestadt Hamburg

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Martina Klement CDO Berlin

Martina Klement

Ministerin für Wirtschaft, Energie, Klimaschutz und Europa des Landes Brandenburg

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Dr. Katrin Krömer

Dr. Katrin Krömer

Vorständin Ressourcen / Board Member

Bundesagentur für Arbeit

Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität

Zukunftsforum I.II.2

Wie die EUDI-Wallet Deutschland digital verbindet

Die EUDI-Wallet-Einführung in Deutschland, Integration mit der BundID und Grundlage für die Infrastrukturen für digitale Services für Bürger*innen/Registermodernisierung. Mit Praxisbeispielen aus der Verwaltung.

Moderation
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Tim Gemkow

Dr. Tim Gemkow

Managing Director

]init[ AG für digitale Kommunikation

Impulse & Debatte
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Janina Buchholz

Janina Buchholz

Senior Solution Manager

Bundesdruckerei GmbH

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Maxie Ender

Maxie Janin Ender

KI- und Cloudmanagerin

Landeshauptstadt Dresden

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Tamas Molnar

Dr. Tamás Molnár

Leiter Servicezentrum Campuscard Berlin

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Dr. Markus Reichel

Dr. Markus Reichel

CDU/CSU-Bundestagsfraktion

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Hagen-Joachim Saxowski

Referatsleiter DV I 5 (Digitale Identität; Authentifizierung)

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

Zukunftstechnologien

ZuKo-Cloud-Forum I.II.3

Souveräne Cloud und Hyperscaler – Marktentwicklungen und Perspektiven für die IT der öffentlichen Verwaltung

Wo steht der Cloudmarkt heute, welche souveränen Cloudlösungen gibt es und was hat sich in einem Jahr getan – und welche Bedeutung hat dies für Zukunftstechnologien und die Innovationsfähigkeit Deutschlands?

Keynote
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Hauer

Matthias Hauer

Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt

Impulse & Debatte
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Sebastian Budszuhn

Sebastian Budszuhn

Leiter Cloud Center of Excellence

Deutsche Rentenversicherung Bund

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fischer

Dr. Thomas Fischer

Leiter Projektgruppe Cloud Computing & Digitale Souveränität

IT.NRW

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Clemens Wunder

Clemens Wunder

Leiter Cloud Center of Excellence (CCoE)

Bundesagentur für Arbeit

Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen

ZuKo-Datenpolitikforum I.II.4

Datenschutzbürokratie statt Datenschutz – Reform der Datenschutzaufsicht im privaten und öffentlichen Sektor?

Welchen Wandel braucht der Datenschutz in Deutschland, um keine Bremse für Bürokratierückbau mehr zu sein?

Impulse & Debatte
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Alexander Dietrich

Dr. Alexander Dietrich

Oberstaatsanwalt a. D./ Berufsmäßiger Stadtrat a. D.

Mitglied des Bayerischen Landtags

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nesslinger

Mag. Georg Nesslinger

Abteilungsleiter Sektion Digitalisierung und E-Government, Abteilung E-Government Unternehmen

Bundeskanzleramt Österreich

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Maria Christina Rost

Maria Christina Rost

Landesbeauftragte für den Datenschutz

Sachsen-Anhalt

Zukunftsaufgaben

Zukunftsforum I.II.5

Zwischen Bundespolitik, Länderverantwortung und kommunaler Praxis: Wie kommen wir zurück zu tragfähigen Haushalten?

Wie können wir mit weniger Geld besser umgehen – auch in Hinblick auf die Handlungsfähigkeit von Bund, Land und Kommunen. Wie geben wir wieder nur das aus, was wir auch eingenommen haben? Welche Steuerungsinstrumente gibt es hier?

Impulse & Debatte
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Julia Figura

Dr. Julia Figura

Finanzdezernentin und Erste Stadträtin

Oldenburg

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Rainer Kaschel

Rainer Kaschel

Stadtkämmerer und Beigeordneter für das Dezernat „Finanzen, Personal, Organisation, IT und Arbeitsschutz“

Bielefeld

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ruge

Dr. Kay Ruge

Hauptgeschäftsführer

Deutscher Landkreistag

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Bernhard Speyer

Dr. Bernhard Speyer

Referatsleiter II A: Grundsatzangelegenheiten der Finanzpolitik, Finanzstrategien und Bund-Länder-Finanzbeziehungen

Senatsverwaltung für Finanzen Berlin

15:15
16:15
Kuppelsaal C 01
Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität

ZuKo Kuppelsaal I.III.1 (Der CIO-Talk)

Deutschland-Stack: Wie Bund und Länder die digitale Verwaltung stärken und ihre technologische Souveränität sichern

Wie die Föderale Modernisierungsagenda praktisch umgesetzt wird – Abgleich Papier & Praxis und wo sind Lücken. Von föderalen Cloud-Architekturen über den Deutschland-Stack bis zur strategischen Weiterentwicklung des Rechenzentrumsstandorts Deutschland als Voraussetzung für KI-Fähigkeit.

Moderation
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Hellmich_Sven

Sven Hellmich

Geschäftsführer im Bereich der Öffentlichen Verwaltung

Accenture

Impulse & Debatte
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Dr. Denis Alt

Dr. Denis Alt

Staatssekretär im Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und Digitalisierung des Landes Rheinland-Pfalz

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bürger

Ernst Bürger

Staatssekretär im Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes Brandenburg

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Dr. Daniela Dylakiewicz

Staatssekretärin in der Sächsischen Staatskanzlei

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hagl

Nikolaus Hagl

Head of Sovereign Cloud Deutschland - SAP SE & CEO - Delos Cloud GmbH

SAP SE / Delos Cloud GmbH

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Stefan Latuski

Stefan Latuski

Chief Information Officer (CIO)

Bundesagentur für Arbeit

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Milen Starke

Milen Starke

Staatssekretärin im Thüringer Ministerium für Digitales und Infrastruktur

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Elena Yorgova-Ramanauskas

Elena Yorgova-Ramanauskas

Staatssekretärin im Saarländischen Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitales und Energie

Leadership

Zukunftsforum I.III.2

Lust auf Führung – Wie schaffen wir es, Menschen (wieder) für Führungspositionen zu begeistern?

Führungsverantwortung gilt oft als Belastung – dabei ist sie ein zentraler Hebel für einen wirksamen Staat und leistungsfähige Verwaltungen. Wie gelingt es, Führung wieder als sinnstiftende, attraktive Aufgabe zu vermitteln und Menschen nachhaltig für Verantwortung, Gestaltung und Entscheidung zu begeistern?

Führungsverantwortung gilt oft als Belastung – dabei ist sie ein zentraler Hebel für einen wirksamen Staat und leistungsfähige Verwaltungen. Wie gelingt es, Führung wieder als sinnstiftende, attraktive Aufgabe zu vermitteln und Menschen nachhaltig für Verantwortung, Gestaltung und Entscheidung zu begeistern?

Gesprächsleitung
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Stephan Buchhester

Prof. Dr. Stephan Buchhester

Leitung Diagnostik

Institut für Verhaltensökonomie

Impulse & Debatte
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Hannah Bergmann

Hannah Bergmann

Projektleiterin

DigitalService GmbH des Bundes

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Ingo Zielonkowsky

Ingo Zielonkowsky

Geschäftsführer

Jobcenter Düsseldorf

Zukunftstechnologien

ZuKo-KI-Forum I.III.3

Nutzung von neuen Technologien in Staat & Verwaltung – KI, Automatisierung und innovative Anwendungen in der Praxis

Mit innovativen Technologien entstehen konkrete Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten und Verwaltungsleistungen intelligenter zu erbringen. Praxisbeispiele zeigen, wie Prozessautomatisierung, Rechercheassistenz sowie generative und agentische KI bereits eingesetzt werden, welche Anwendungen aktuell entstehen und welches Potenzial darin für die Verwaltung der Zukunft liegt.

Impulse & Debatte
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Adelkamp

Peter Adelskamp

Chief Digital Officer (CDO)

Stadt Essen

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Plathalter Profil

Christine Eichkorn

Co-Lead KI-Team

Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg

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Hofmann

Dr. Barbara Hofmann

Chief Data Scientist im AI Center of Excellence

IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

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Toppe

Karen Toppe

Projektleiterin MaKI - Referat KI Bund

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

Strategische Personalentwicklung & Zukunftskompetenzen

Zukunftswerkstatt I.III.4

Inklusive & resiliente Organisationen – Neugestaltung der Verwaltung

Wie kann der öffentliche Dienst so gestaltet werden, dass er inklusiv, barrierefrei und widerstandsfähig ist, für Mitarbeitende und Bürger*innen gleichermaßen?

Gesprächsleitung
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Lühr_Hans_Henning

Prof. Dr. Hans-Henning Lühr

Prof. für Verwaltungswissenschaften mit dem Schwerpunkt eGoverment an der Hochschule Bremen, Leitung des Instituts für digitale Teilhabe

Staatsrat a. D., Wegweiser/Zukunftskongress

Impulse & Debatte
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Marco Bockholt

Marco Bockholt

Gesamtschwerbehindertenvertreter

Land und Stadtgemeinde Bremen

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Martin Jordan

Martin Jordan

Head of Design & User Research

DigitalService GmbH des Bundes

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Achim Könkels

Achim Könkels

Vorsitzender der Schwerbehindertenvertretung

Finanzverwaltung Nordrhein-Westfalen

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Nicole Rodig

Nicole Rodig

Projektleiterin Digitale Barrierefreiheit, Amt für IT und Digitalisierung

Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg

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Josephine Schwebler

Josephine Schwebler

IT-Architektin – Expertin für digitale Barrierefreiheit

IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

Zukunftsforum I.III.5

Weniger Hürden, mehr Wirkung: Bürokratierückbau als Modernisierungshebel

Regelungsdichte und komplexe Verfahren bremsen Innovationskraft und Handlungsspielräume von Staat und Verwaltung. Wie kann konsequenter Bürokratierückbau zu mehr Wirkung, schnellerem Handeln und moderner Verwaltungspraxis führen – ohne Rechtsstaatlichkeit und Qualität zu gefährden?

Impulse & Debatte
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Andrea Gahmann

Andrea Gahmann

Amtsleiterin - Hamburgweite Dienste und Organisation

Freie und Hansestadt Hamburg, Behörde für Finanzen und Bezirke

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Marc Groß

Marc Groß

Vertreter des Vorstands und Programmbereichsleiter

KGSt

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Plathalter Profil

Dr. Stefan Otten

Referatsleiter Grundsatz nationaler und europäischer Bürokratierückbau (SB II 1)

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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Matthäus Schlummer

Matthäus Schlummer

Referent

NKR

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sinell

Dr. Anna Sinell

Bereichsleitung Instrumente der Verwaltungsdigitalisierung

DigitalService GmbH des Bundes

Zukunftsaufgaben

Zukunftsforum I.III.6

Fluch und Segen der neuen Medien für die Verwaltung

Wie sollte die Verwaltung mit neuen Kommunikationsformen und deren Nachvollziehbarkeit umgehen und welche Rolle spielt die neue Aktenführung? Welche Leitlinien für Social Media brauchen Verwaltungen? Wie können neue Medien der Verwaltung helfen, eine bessere Bürgerinnen- und Bürgerbeteiligung zu erreichen und „besser“ zu informieren?

Impulse & Debatte
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Una Großmann

Una Großmann

Leitende Pressesprecherin und stellvertretende Abteilungsleitung

Deutsche Rentenversicherung Bund

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Hollmann

Prof. Dr. Michael Hollmann

Präsident

Bundesarchiv

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Jürgen Krogmann

Jürgen Krogmann

Oberbürgermeister Stadt Oldenburg

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Julia Lupp

Julia Lupp

Leitung des Landratsstabs im Rheingau-Taunus-Kreis

Gründerin von Amtshelden

16:30
17:15

Best-Practice-Dialog I.D1

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.D2

Personalabteilungen für die Zukunft wappnen – Praxiserfahrungen aus HR-Transformationen der öffentlichen Hand

Impulse & Debatte
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miguel del estal

Miguel del Estal

Director Management Consulting | Public & Healthcare

Kienbaum Consultants International GmbH

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Fabian Elflein

Fabian Elflein

Manager

Kienbaum Management Consultants GmbH

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.D3

Digitale Souveränität & Cybersecurity: Schutz vor Abhängigkeiten und Bedrohungen

Digitale Souveränität ist längst mehr als ein politisches Schlagwort – sie ist ein zentraler Faktor moderner Cybersecurity. Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, ihre Daten, Systeme und Prozesse in einer zunehmend vernetzten und von externen Abhängigkeiten geprägten IT-Landschaft abzusichern.

In dieser Session beleuchten wir, was digitale Souveränität im Kontext von Cybersecurity konkret bedeutet und warum sie entscheidend für Resilienz, Kontrolle und Vertrauen ist. Wir zeigen auf, welche Rolle Security-Strategien dabei spielen, digitale Handlungsfähigkeit zu bewahren.

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michael_gisevius

Michael Gisevius

Senior Account Executive DACH

Bitdefender GmbH

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.D5

Von Insellösungen zur einheitlichen Kommunikationsinfrastruktur – ZaPuK geht in die zweite Runde

Impulse & Debatte
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andreas-altmann

Andreas Altmann

Projektmanager OZG-Koordination, Datenschutz und IT-Sicherheit

Ministerium für Infrastruktur und Digitales des Landes Sachsen-Anhalt

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fokke_beckmann

Fokke Beckmann

Referent für digitale Identitäten und Kommunikationslösungen

Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg - Amt für IT und Digitalisierung

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Thomas Bendig

Thomas Bendig

Referent DS II

Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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csm_dominik_braun

Dominik Braun

Referent Föderales IT-Architekturmanagement

FITKO (Föderale IT-Kooperation)

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csm_portrait_marco_holz

Marco Holz

Mitarbeiter Föderales IT-Architekturmanagement (Neo)

FITKO (Föderale IT-Kooperation)

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lena_maria

Lena Maria Keßler

EY Consulting GmbH

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.D6

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.D7

In Zusammenarbeit mit

Best-Practice-Dialog I.D8

In Zusammenarbeit mit
18:30
19:30
Kuppelsaal C 01
Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen

ZuKo Kuppelsaal I.IV.1 - Das besondere Gespräch am Abend

Zukunftsorientierte Zusammenarbeit im föderalen Staat – Wie gelingt eine grundsätzliche Neuordnung der Zuständigkeiten zwischen Bund, Ländern und Kommunen für eine erfolgreiche Digitalisierung unseres Landes?

Im Fokus des Abends steht die digitale Modernisierung unseres Staatswesens. Welche Neuordnung der Zuständigkeiten zwischen Bund, Ländern und Kommunen ist nötig, um Digitalisierung effektiv, bürgernah und zukunftsorientiert umzusetzen?

    Keynote
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    Philipp Amthor

    Philipp Amthor

    Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

    Impulse & Debatte
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    bild_hr.goebel

    Dr. André Göbel

    Präsident

    FITKO (Föderale IT-Kooperation)

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    Ulrich Hörning

    Ulrich Hörning

    Bürgermeister und Beigeordneter für Allgemeine Verwaltung

    Bürgermeister Stadt Leipzig

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    Sabine Kuhlmann

    Prof. Dr. Sabine Kuhlmann

    stellvertretende Vorsitzende des Nationalen Normenkontrollrates, Professorin des Lehrstuhls für Politikwissenschaft, Verwaltung und Organisation der Universität Potsdam

    NKR, Uni Potsdam

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    Jan Pörksen

    Jan Pörksen

    Chef der Senatskanzlei und des Personalamtes

    Staatsrat Freie und Hansestadt Hamburg

    Neue Verwaltung @ ZuKo I.IV.2

    Fach- und Führungskräfte-Barometer Teil 1: Führungskräfte stärken – von strukturellen Hürden zur echten Gestaltungskraft!

    Mehr als 2.800 Fach- und Führungskräfte aus dem öffentlichen Dienst haben im aktuellen Fach- und Führungskräfte-Barometer 2025 der dbb akademie ihre Perspektiven geteilt. Im ersten Teil werden zentrale Ergebnisse aus der Perspektive der Führungskräfte vorgestellt, konkrete Handlungsempfehlungen gegeben und Impulse gesetzt, u.a. wie Motivation und Bindung von Fach- und Führungskräften nachhaltig gestärkt werden können.

    Mehr als 2.800 Fach- und Führungskräfte aus dem öffentlichen Dienst haben im aktuellen Fach- und Führungskräfte-Barometer 2025 der dbb akademie ihre Perspektiven geteilt. Die Ergebnisse sind eindeutig: Führungskräfte wollen gestalten und verändern – stoßen jedoch auf strukturelle Hürden und begrenzte Handlungsspielräume. Im ersten Teil stellen wir zentrale Ergebnisse aus der Perspektive der Führungskräfte vor, geben konkrete Handlungsempfehlungen und setzen Impulse, u.a. wie Motivation und Bindung von Fach- und Führungskräften nachhaltig gestärkt werden können. Den Abschluss bildet eine offene, interaktive Diskussionsrunde: Gemeinsam mit Felicitas Richter, Stephan Lützenkirchen sowie Oliver Schieck diskutieren wir Ihre Fragen, Perspektiven und Erfahrungen aus dem Führungsalltag.


    Setzen Sie den Impuls fort: Am 10. Juni vertiefen wir die Ergebnisse im Plenum am Morgensowie in Teil 2 des Barometers mit dem Schwerpunkt Fachkräfte, wertschätzende Kommunikation und Entwicklungschancen. Seien Sie dabei – bringen Sie Ihre Erfahrungen ein – und gestalten Sie mit uns die Zukunft von Führung im öffentlichen Dienst! Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

    19:30
    21:30

    Get-Together auf dem Vorplatz des bcc

    Bei Live-Musik und einem vielfältigen Buffet bietet die Veranstaltung Gelegenheit zu informellem Austausch in entspannter Atmosphäre.

    08:00
    08:55
    A 01

    Arena II.A bis II.C

    Gesamtmoderation
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    Schmeling

    Juliane Schmeling

    Wissenschaftliche Mitarbeiterin

    Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS

    09:00
    10:00
    Kuppelsaal C 01
    Strategische Personalentwicklung & Zukunftskompetenzen

    ZuKo Kuppelsaal II.I - Plenum am Morgen

    (Digitale) Kompetenzoffensive im öffentlichen Dienst – wertschätzend und zukunftsorientiert

    Zukunftsfähige Verwaltung braucht kompetente Mitarbeitende – digital, flexibel und engagiert. Wie können moderne Aus- und Weiterbildungsformate, gezielte Personalentwicklung und innovative Wissensstrategien dazu beitragen, Mitarbeitende optimal zu fördern und Talente für den öffentlichen Dienst zu gewinnen?

    Keynote
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    Dr. Fabian Mehring

    Dr. Fabian Mehring

    Staatsminister für Digitales

    Bayerischer Staatsminister für Digitales

    Studienergebnisvorstellung Führungskräfte-Barometer 2026
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    Oliver Schieck

    Oliver Schieck

    Geschäftsführer

    dbb akademie

    Impulse & Debatte
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    Claudia Franko

    Claudia Franko

    Leiterin der Abteilung Personal - People & Development

    Deutsche Rentenversicherung Bund

    Bild
    Christina Rieke Lang

    Christina Rieke Lang

    Gründerin und CEO

    DigitalService GmbH des Bundes

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    Bernd Schlömer

    Bernd Schlömer

    CIO und Staatssekretär für Digitalisierung im Ministerium für Infrastruktur und Digitales des Landes Sachsen-Anhalt

    Bild
    Julia Sprei

    Julia Sprei

    Geschäftsführerin

    Landesbetrieb Zentrum für Aus- und Fortbildung Hamburg

    Zukunftsforum II.I.3

    Digitale Souveränität umsetzen – konkrete Anwendungen und Lösungen für die Verwaltung (AT)

    Digitale Souveränität wird für Staat und Verwaltung zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor. Welche souveränen Anwendungen sind bereits verfügbar, wie kann ihr interoperabler und unabhängiger Einsatz in der Verwaltung gelingen und wie lässt sich die Entwicklung digital souveräner Lösungen gezielt fördern?

    Moderation
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    Schmeling

    Juliane Schmeling

    Wissenschaftliche Mitarbeiterin

    Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS

    Impuls & Debatte
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    Alexander Smolianitski

    Alexander Smolianitski

    Bereichsleiter Produkt-Entwicklung

    Zentrum für Digitale Souveränität der Öffentlichen Verwaltung (ZenDiS)

    10:15
    11:15
    Kuppelsaal C 01 (Hauptbühne)
    Zukunftstechnologien

    ZuKo Kuppelsaal II.II.1

    Digitale Souveränität in Staat und Verwaltung – wie unabhängig, innovativ und wirksam kann die Verwaltung dadurch tatsächlich sein? (AT)

    Zwischen politischem Anspruch und operativer Realität stellt sich die Frage, welchen konkreten Beitrag digitale Souveränität heute bereits zu Unabhängigkeit, Innovationskraft und Handlungsfähigkeit der Verwaltung leistet. Im Mittelpunkt stehen strategische Zielbilder, praktische Grenzen und die entscheidenden Weichenstellungen für die kommenden Jahre.

    Impulse & Debatte
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    Laura Geissler

    Laura Geissler

    Managing Director

    GovTech Deutschland

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    Plathalter Profil

    Folker Schweizer

    Referatsleiter DS I 1 - IT-Architektur, Portfoliomanagement, Digitale Souveränität

    Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

    Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen

    ZuKo-Wirtschaftsforum II.II.2

    Vom Verwaltungsapparat zum Service‑Staat: Welchen öffentlichen Dienst brauchen wir? 

    Eine Frage der Dienstleistungsorientierung: Diskussionen zu bürgerfreundlichen Zugängen, mobilen Services und innovativen Formaten für einen modernen öffentlichen Dienst. Was wünschen sich Bürgerinnen und Bürger und die Unternehmen an Dienstleistungsfreundlichkeit von der Verwaltung? Was läuft gerade gut und was schlecht? Wann und wie könnte man die Menschen in Deutschland zur Nutzung digitaler Dienste verpflichten? Und welche Rolle spielt hier eine Modernisierung des Dienstrechts?

    Impulse & Debatte
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    Stephan Grosser

    Stephan Grosser

    CIO & CDO

    Landratsamt Weilheim-Schongau

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    Kristina Lemmer

    Prof. Dr. Kristina Lemmer

    Professur für Verwaltungswissenschaft, insbes. Organisation, Verwaltungsinformatik und E-Government, CDO a. D.

    Hochschule Bremen

    Bild
    zehra_ozturk

    Zehra Öztürk

    Komm. Referatsleiterin Steuerung Fachverfahren und Neue Technologien, Amt für IT und Digitalisierung

    Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg

    Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität

    Zukunftsforum II.II.3

    Wie gelingt Once-Only? Registermodernisierung als Schlüssel für Ende-zu-Ende-Prozesse

    RegMod und OZG als Vehikel, um OZG umzusetzen mit dem Ziel der Ende-zu-Ende-Digitalisierung. Abgleich Papier & Praxis/aktueller Stand. Was wird getan, wenn es keinen eindeutigen Identifikator gibt? Wie passt es mit der EUDI-Wallet zusammen? Wie sieht die Plattform-Standardisierung aus? Unter Einbezug der Sicht der Kommunen auf der umsetzenden Seite.

    Impulse & Debatte
    Bild
    Angela Frenkenberger

    Angela Frenkenberger

    Fachbereichsleiterin im Bereich Digitalisierung Kundenkernprozesse

    Zentrale der Bundesagentur für Arbeit

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    Michael Pfleger

    Michael Pfleger

    Gesamtleiter NOOTS

    Föderale IT-Kooperation (FITKO)

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    Christian Pfromm

    Christian Pfromm

    CDO der Freien Hansestadt Hamburg

    Leadership

    Zukunftsforum II.II.4

    Gestaltung von Führung – zwischen Individualität und System 

    Wie lässt sich ein Zielbild für moderne Führung (Führungskultur) in der öffentlichen Verwaltung entwickeln? Schwerpunkte: Mut zur Veränderung und Innovationsfreude, Orientierung in digitalen und dynamischen Kontexten, Vernetzung auf allen Ebenen (Führungskräfte, Teams, Organisationen), Raum für Ambidextrie zwischen Tagesgeschäft und strategischer Weiterentwicklung sowie der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, Motivation, Verantwortung und Resilienz in Veränderungsprozessen.

    Wie lässt sich ein Zielbild für moderne Führung (Führungskultur) in der öffentlichen Verwaltung entwickeln? Schwerpunkte: Mut zur Veränderung und Innovationsfreude, Orientierung in digitalen und dynamischen Kontexten, Vernetzung auf allen Ebenen (Führungskräfte, Teams, Organisationen), Raum für Ambidextrie zwischen Tagesgeschäft und strategischer Weiterentwicklung sowie der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, Motivation, Verantwortung und Resilienz in Veränderungsprozessen.

    Impulse & Debatte
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    Plathalter Profil

    Mareike Donath

    Leiterin Stabsstelle Digitaler Wandel

    Innenministerium Mecklenburg-Vorpommern

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    Dr. Gradinger

    Dr. Sebastian Gradinger

    Leiter Handlungsfeld „Zukunftsorientierte Personalentwicklung und strategisches Personalmanagement“ | Modernisierungsagenda Bund

    Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

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    Foto von Prof. Dr. Silke Schönert

    Prof. Dr. Silke Schönert

    Professorin für Projektmanagement und Business Information Systems

    Rheinische Hochschule Köln

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    Susanne Weigel

    Susanne Weigel

    Abteilungsleiterin des Kundenservicecenters (KSC)

    Deutsche Rentenversicherung Bund

    Strategische Personalentwicklung & Zukunftskompetenzen

    Zukunftswerkstatt II.II.5

    Anpassung an neue Arbeitswelten: Die Zukunft der Personalräte

    Welche Rolle spielen Gewerkschaften und Interessenvertretungen? Welche Möglichkeiten der Einbindung von Beschäftigten in Transformationsprozessen gibt es? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sowie Aufgaben bei der konkreten Umsetzung von Mitbestimmung in modernen Arbeitsformen brauchen wir für die neue Arbeitswelt?

    Gesprächsleitung
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    Lühr_Hans_Henning

    Prof. Dr. Hans-Henning Lühr

    Prof. für Verwaltungswissenschaften mit dem Schwerpunkt eGoverment an der Hochschule Bremen, Leitung des Instituts für digitale Teilhabe

    Staatsrat a. D., Wegweiser/Zukunftskongress

    Impulse & Debatte
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    Lars Hartwig

    Lars Hartwig

    Vorsitzender des Gesamtpersonalrats

    Land und Stadtgemeinde Bremen

    Bild
    Plathalter Profil

    Dr. Catharina Schmalstieg

    Bundesfachgruppenleiterin Kommunalverwaltung

    ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft

    Bild
    Marc Stock

    Marc Stock

    Vorsitzender des Hauptpersonalrates

    Deutsche Rentenversicherung Bund

    11:30
    12:15

    Best-Practice-Dialog II.B2

    Von der Strategie zur Anwendung: Digitalisierung und KI in Kommunen ganzheitlich denken

    Impulse & Debatte
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    andreas_hock_appian

    Andreas Hock

    Senior Advisory Solutions Consultant

    Appian

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    christian_rieder_appian

    Christian Rieder

    Account Executive

    Appian

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.B3

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.B4

    Marktplatz Deutschland Digital: Innovation braucht mehr als Konsolidierung

    Impulse & Debatte
    Bild
    Jens Fromm

    Jens Fromm

    Chief Operations Officer

    govdigital eG

    Bild
    Detlef Sander

    Detlef Sander

    Geschäftsführer

    DATABUND Services GmbH

    Bild
    Plathalter Profil

    Robert Thiele

    Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.B5

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.B6

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.B7

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.B8

    In Zusammenarbeit mit
    12:30
    13:15

    Best-Practice-Dialog II.C1

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.C3

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.C4

    In Zusammenarbeit mit

    Neue Verwaltung @ ZuKo II.C5

    Fach- und Führungskräfte-Barometer Teil 2: Fachkräfte fördern über wertschätzende Kommunikation bis Entwicklungschancen

    Mehr als 2.800 Fach- und Führungskräfte haben im Fach- und Führungskräfte-Barometer 2025 ihre Einschätzungen geteilt. Ein zentrales Ergebnis: Viele Fachkräfte erleben zu geringe Wertschätzung sowie fehlende Entwicklungsperspektiven – gleichzeitig ist ihre Bereitschaft zur Weiterentwicklung hoch. In Teil 2 wird der Blick gezielt auf die Perspektive der Fachkräfte gerichtet.

    Mehr als 2.800 Fach- und Führungskräfte haben im Fach- und Führungskräfte-Barometer 2025 ihre Einschätzungen geteilt. Ein zentrales Ergebnis: Viele Fachkräfte erleben zu geringe Wertschätzung sowie fehlende Entwicklungsperspektiven – gleichzeitig ist ihre Bereitschaft zur Weiterentwicklung hoch.

    Nach dem ersten Teil richten wir den Blick in Teil 2 nun gezielt auf die Perspektive der Fachkräfte. Wir stellen zentrale Ergebnisse vor, leiten konkrete Handlungsempfehlungen ab und setzen Impulse, warum wertschätzende Kommunikation weit mehr ist als reine Informationsweitergabe – sie ist der Schlüssel zu Vertrauen, Engagement und Leistungsfähigkeit.
    Im Anschluss diskutieren wir gemeinsam mit Felicitas Richter, Stephan Lützenkirchen und Oliver Schieck Ihre Fragen und Erfahrungen aus der Praxis.

    Seien Sie dabei – und gestalten Sie eine Arbeitskultur, in der Fachkräfte ihr Potenzial entfalten können. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.C6

    In Zusammenarbeit mit

    Best-Practice-Dialog II.C7

    Führung in unruhigen Zeiten (AT)

    Moderation
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    Christiane Teichmann

    Christiane Teichmann

    Senior Managerin

    Kienbaum Consultants International GmbH

    Impulse & Debatte
    Bild
    Plathalter Profil

    Nisreen Frahm

    Dezernatsleiterin

    Zentrum Innere Führung der Bundeswehr

    Bild
    Plathalter Profil

    Generalmajor Ansgar Meyer

    Kommandeur

    Zentrum Innere Führung der Bundeswehr

    In Zusammenarbeit mit
    14:15
    15:15
    Kuppelsaal C 01
    Zukunftstechnologien

    ZuKo Kuppelsaal II.III.1

    Politischer Gestaltungswille für Zukunftstechnologien – Weichenstellungen für einen modernen Innovationsstaat

    Wie schaffen wir es, technologisch wieder eine Führungsrolle im internationalen Vergleich einzunehmen? Wie muss sich der Staat verändern, um unternehmensfreundlicher und technologiefreundlicher zu werden? Was braucht es für einen echten Durchbruch für technologische Modernisierung der Verwaltung? Welche Rahmenbedingungen braucht es für Innovation?

    Impulse & Debatte
    Bild
    bild_hr.goebel

    Dr. André Göbel

    Präsident

    FITKO (Föderale IT-Kooperation)

    Bild
    mueller

    Lena-Sophie Müller

    CEO

    Initiative D21 e.V.

    Bild
    Maximilian Wehage

    Dr. Maximilian Lukas Wehage

    Chief AI Officer / Referatsleiter KI Bund

    Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung

    Leadership

    Zukunftsforum II.III.2

    Führung mit KI: Organisation, Automatisierung und digitales Mindset 

    Wie verändert der strategische Einsatz von KI die Rollen, Aufgaben und Verantwortung von Führungskräften und Fachkräften in Organisationen? Von Human-in-the-Loop-Ansätzen, Veränderung von Organisationsstrukturen durch Automatisierung und KI, Entwicklung eines digitalen Mindsets, Umgang mit dem demografischen Wandel sowie praktische KI-Anwendungen.

    Impulse & Debatte
    Bild
    günnewig

    Dr. Dirk Günnewig

    Staatssekretär im Ministerium der Finanzen des Landes Nordrhein-Westfalen

    Bild
    Paulo Kalkhake

    Paulo Kalkhake

    Projektleiter GovTecHH, Amt für IT und Digitalisierung

    Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg

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    konstanze-schlegelberger

    Dr. Konstanze Schlegelberger

    Leiterin Unternehmensentwicklung

    Deutsche Rentenversicherung Bund

    Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität

    ZuKo-Cybersecurity-Forum II.III.3

    Wie können sich öffentliche IT-Systeme gegen konkrete Cyberangriffe verteidigen?

    Teilnehmende analysieren typische Bedrohungsszenarien und entwickeln Strategien für sichere Abläufe, Zuständigkeiten und digitale Resilienz.

    Impulse & Debatte
    Bild
    Plathalter Profil

    Claudia Brandes

    Bürgermeisterin Gemeinde Petersberg

    Bild
    Dr. Oliver Heidinger

    Dr. Oliver Heidinger

    Präsident

    Landesbetrieb Information und Technik Nordrhein-Westfalen

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    Lars Kukuk

    Lars Kukuk

    Bereichsleiter Informationssicherheit und Chief Information Security Officer (CISO)

    Bundesagentur für Arbeit

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    stettner

    Ministerialdirigent Ralf Stettner

    CISO Hessen & Abteilungsleiter "Informations- und Cybersicherheit, Digitalisierung"

    Hessisches Ministerium des Innern, für Sicherheit und Heimatschutz

    Gute Politik & notwendige (Staats-)Reformen

    Zukunftswerkstatt II.III.4 (Mini-Barcamp)

    Staatsmodernisierung durch Wirkungsorientierung – Zielbilder und Effizienzmessung

    Wie messen wir, was wirkt? Das Mini-Barcamp entwickelt Erfolgskennzahlen für Verwaltungsdigitalisierung – strategisch, controllingnah und praxisorientiert.

    Impulse & Debatte
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    Gudrun Burhorn

    Gudrun Burhorn

    Referentin | Programmbereich Organisations- und Informationsmanagement

    KGSt

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    kaiser

    Stephanie Kaiser

    CPO

    DigitalService GmbH des Bundes

    Öffentliche IT; digitale Infrastruktur & Datensouveränität

    Zukunftswerkstatt II.III.5

    Öffentliche IT 2030: Strategie für Zusammenarbeit und Arbeitsteilung der Dienstleister

    Wie müssen sich öffentliche IT-Dienstleister bis 2030 strategisch aufstellen um die Verwaltungsdigitalisierung leistungsfähig, souverän und zukunftssicher zu gestalten?

    Die öffentlichen IT-Dienstleister verantworten das Rückgrat der Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland. Kernaufträge sind digitale Daseinsvorsorge, Souveränität, Effizienz und Resilienz. Doch die historisch gewachsene Landschaft der Dienstleister ist derzeit im Umbruch: Konsolidierung, Arbeitsteilung und Kooperation werden die nächsten Jahre prägen.

    Das Fachforum diskutiert strategische Optionen, Governance-Modelle und konkrete Handlungsfelder – und wirft einen Blick darauf, welche Weichen heute gestellt werden müssen, damit öffentliche IT 2030 leistungsfähig, souverän und zukunftsfest ist.

    • Wie positionieren sich öffentliche IT-Dienstleister bis 2030?
    • Welche Erwartungen formulieren Bund, Länder und Kommunen an ihre IT-Organisationen?
    • Wo ist Zusammenarbeit sinnvoll, wo Arbeitsteilung? Wie kommt die Konsolidierung voran?
    • Wie kann Wettbewerb ermöglicht werden, ohne staatliche Handlungsfähigkeit zu gefährden?
    • Welche Rolle spielen gemeinsame Organisationen wie die govdigital? Welche Steuerungsmodelle tragen künftig?
    Impulse & Debatte
    Bild
    Frederik Blachetta

    Frederik Blachetta

    CTO

    Bundesdruckerei Gruppe GmbH

    Bild
    Matthias Drexelius

    Matthias Drexelius

    Geschäftsführer

    ekom21 KGRZ Hessen

    15:30
    16:20

    Zukunftsforum II.IV.1

    Vom Plan zum Mehrwert: Wie kann das Digitalisierungsversprechen in 11.000 Kommunen Realität werden?

    Die Umsetzung große Digitalisierungsprogramme liegt maßgeblich in der Verantwortung von Ländern und Kommunen, wodurch bundesweite Initiativen vor Ort oft nur eingeschränkt wirken. Das Panel richtet den Blick daher bewusst auf die konkreten Probleme der kommunalen Ebene und diskutiert, wie Digitalisierung unter diesen Rahmenbedingungen in der Fläche tatsächlich gelingen kann.

    Fraunhofer@ZuKo II.IV.2

    AI-Policy Brief (AT)

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    Parycek Peter

    Prof. Dr. Peter Parycek

    Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirats der Registermodernisierung

    Leiter des Kompetenzzentrums Öffentliche IT

    16:30
    17:30
    Kuppelsaal C 01
    Zukunftsaufgaben

    Plenum am Nachmittag (Kongressabschluss) II.V.2

    Zukunftsaufgaben für Deutschland: Neuer Wehrdienst, Sozialversicherung praxisnah gestalten, Perspektive der Kommunen und Ausblick

    Wie müssen die Verwaltung, Ressourcen und Rechtsrahmen auf neue Sicherheitsanforderungen reagieren? Was muss der verwaltungspolitische Ansatz sein, um emphatisch mit der jungen Generation umzugehen? Wie kann ein konstruktiver Dialog zwischen Bund, Kommunen und Bürgerinnen und Bürgern aussehen? Welche Rolle spielen Kundenorientierung, Mindset und Zusammenarbeit? Was können Sozialversicherungen und die Verwaltung voneinander lernen, um gemeinsam Reformideen zu entwickeln, digitale Chancen zu nutzen und Bürgerbedürfnisse zu berücksichtigen?

    Gesprächsleitung
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    Boris von Chlebowski

    Boris von Chlebowski

    Mitglied der Geschäftsführung

    Accenture

    Impulse & Debatte
    Bild
    Stefan Evers

    Stefan Evers

    Bürgermeister und Senator für Finanzen Berlin

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    Michael Schäfer

    Dr. Michael Schäfer

    Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales

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    Dr. Jan Stöß

    Dr. Jan Stöß

    Staatssekretär im Bundesministerium der Verteidigung

    11:00
    11:30
    14:30
    14:45
    16:30
    18:00

    *angefragt